一是嚴密關注市場，科學優化營銷策略。進一步加強與長期戰略合作伙伴的溝通協調，確保延續良好的合作關系；對集團公司權屬單位用煤實行統籌管理；在不同類型客戶間采取靈活的結算方式，盡可能提高銷量，堅決杜絕賒銷；對銷售部門以銷量與回款計資，按日考核。

　　二是以市場為導向，合理調劑生產接續。優化產品結構，多生產適銷對路的產品；正確處理質與量的關系，強化全過程煤質管理；根據礦井煤炭庫存、銷售程度等，合理調劑生產班次與生產接續，確保產銷平衡。

　　三是強化內部管理，降低企業運營成本。全面測算盈虧平衡點，倒逼成本，按照不低于10%的比例，壓縮礦井生產成本、非煤產品成本和經費支出。

　　四是加強資金管理，保持合理現金流量。停止一切非生產性建設項目和無益的內外事活動；加大應收帳款催繳力度，嚴防呆壞帳的發生；實行清倉利庫，減少資金無效占用。

　　五是把握關鍵環節，防范經營財務風險。建立經濟運行預警機制，落實相關責任，充分發揮風險管理第一道防火墻的作用。