一是提升客戶關系管理，積極開拓國內外市場。實行駐廠員制度，定期對重點鋼材直供用戶進行駐廠考察、服務。加大終端用戶高端產品的開發，近期加入了中國石油能源一號網，與一批重點客戶簽訂戰略合作協議，開發顧客個性化需求產品。

　　二是提升資金管理，確保資金鏈安全。優化固定資產投資計劃，加強費用控制，停止非生產性設備及高檔辦公用品的采購，加強現金流管理，強化資金集中管理、資金預警監測和資金預算控制，有效防范財務風險。

　　三是提升生產組織管理，增暢限滯。動態優化生產組織結構，在常規產品限產的同時，擴大適銷對路產品生產。10月份高附加值產品比例有了明顯提升，其中中板高專比達到74.4%，比9月份提高4.3個百分點；中厚板高專比達到86.4%，提高15.8個百分點；熱軋薄板一二類產品比例達到63%，提高19.4個百分點。