浙江省以產(chǎn)權(quán)多元化為主要內(nèi)容的省屬國有企業(yè)改革階段性目標(biāo)基本完成。浙江省國資委提供資料顯示，在這個(gè)民營經(jīng)濟(jì)大省，改革后由省國資委監(jiān)管的省屬企業(yè)戶數(shù)減少37%，戶均資產(chǎn)達(dá)到166.8億元，比2002年增加2倍左右，國有資本集中度得到提高，競爭力不斷增強(qiáng)。

　　浙江省自2004年夏天啟動(dòng)的這一輪省屬國有企業(yè)改革，堅(jiān)持“宜強(qiáng)則強(qiáng)、宜留則留、宜退則退”的原則，大力推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化改革、國資營運(yùn)機(jī)構(gòu)重組整合、健全完善法人治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)分置改革和股份制改造。

　　在改革中，浙江省國資委加快實(shí)施戰(zhàn)略重組，調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局，推動(dòng)國企重組整合。先后整合省內(nèi)鐵路資源組建省鐵路投資集團(tuán)，整合外貿(mào)資源組建浙江國貿(mào)集團(tuán)，整合全省鹽業(yè)資源組建省鹽業(yè)集團(tuán)，整合糧油貿(mào)易資源組建省農(nóng)發(fā)集團(tuán)。同時(shí)，按照“有進(jìn)有退、有所為有所不為”的原則，推動(dòng)部分國有資本從一般競爭領(lǐng)域中退出。

　　通過實(shí)施戰(zhàn)略重組，浙江省屬企業(yè)轉(zhuǎn)讓的國有產(chǎn)權(quán)評估價(jià)為54.21億元，成交價(jià)為71.33億元，轉(zhuǎn)讓增值率為31.58%。其中，退出的國有產(chǎn)權(quán)成交額為59.88億元，增值16.04億元；內(nèi)部重組轉(zhuǎn)讓成交額為11.45億元，增值1.08億元。

　　為增強(qiáng)省屬企業(yè)競爭力、控制力和影響力，浙江省國資委研究推動(dòng)國有資本向重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集聚，重點(diǎn)構(gòu)筑了交通機(jī)場、電力能源、鋼鐵冶金、商貿(mào)物流、精細(xì)化工和建筑施工等“六大板塊”。據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，省屬企業(yè)分布在基礎(chǔ)性行業(yè)的凈資產(chǎn)達(dá)889億元，是2002年的2倍多。