日前，徐礦集團作出硬性規定，凡煤炭發熱量在3000大卡以下的工作面立即停產，并堅決杜絕虛報發熱量的事情發生。這是徐礦集團針對目前庫存增加、銷量下滑的現狀努力提高煤炭質量的重要舉措之一。

　　為抵御市場風險，徐礦集團堅持低于成本價不生產、貨款回籠不及時不發貨、異地勞務項目沒有利潤不進行的“三不”原則，積極調整工作思路，保證企業利益不受損失。徐礦集團還加強資金管理力度，實施“四優先兩壓縮五暫?！迸e措，即在資金投向上，優先保證安全生產必需投入，優先保證轉型發展重點項目建設，優先保證職工當期貨幣收入，優先保證棚戶區改造所需資金。兩壓縮是壓縮招待費、辦公費、差旅費，壓縮資金支付規模，全集團明年資金支付比今年壓縮10%。暫停非生產性基建工程，暫停工業廣場美化亮化工程，暫停一切辦公場所和會議室的裝修，暫停購買小汽車，暫停集體外出旅游和考察，保證企業正常生產運營。針對當前煤炭市場的實際情況，徐礦集團要求既要繼續實施“走出去創業、引進來發展”，又要嚴防投資經營風險。一是優選項目，處理好保障當期生產和增強發展后勁的關系。在保證正常生產所需現金流的基礎上，以國家宏觀經濟和產業政策為導向，圍繞企業熟悉和優勢領域，優選效益好、成本低、風險可控的項目進入，把有限的資金用到事關企業產業和效益接替的重點項目上來。二是優選戰略合作伙伴，處理好互惠雙贏和風險共擔的關系。在優選項目的同時，優選誠信度高、綜合實力強、市場互為支撐、技術專長互補的合作伙伴，組建戰略聯盟，力爭達到1+1﹥2的效果。　　

　　在買方市場的情況下，徐礦集團密切關注煤炭市場動態，與華東聯合體成員、中聯公司成員、秦皇島港口等保持著密切聯系，及時了解全國煤炭市場行情，收集市場信息，為正確決策提供科學依據。銷售部門通過完善服務手段，提高服務質量，積極開拓煤炭市場，按照“調高、調優、調穩”的要求，加大高端用戶的開發力度，下大力氣優化用戶結構，與誠信度高的客戶加強溝通聯系，建立穩定的戰略合作伙伴關系。在調整營銷策略的同時，徐礦集團把提升產品質量作為重點工作來抓。基層各單位認真貫徹落實相關要求，紛紛聯系本單位實際，制定了提高煤炭質量的有效措施。旗山礦從源頭開始抓煤質管理，從抓地質資料入手，靈活選擇采煤方法；在井下建立了劣質煤倉，對劣質煤進行單獨處理，還對地面洗選系統進行了改造。張雙樓礦制定了利用重介洗煤廠洗動力煤的方案，加強頂板控制，嚴格控制采高，嚴格管理防塵水等多種方法措施，該礦還對相關措施的落實情況進行一天一通報一碰頭從嚴加強考核。夾河礦對2425和9445兩個主采工作面分早班和中夜班進行分裝分運，并在井下建立了矸石倉；在掘進工作面根據巷道實際情況采取不同措施，如半煤巖巷實行分裝分運；有夾矸的迎頭實行分打分放；嚴禁用水沖小井、溜子、皮帶，由皮帶工區監督采煤工區加強矸石管理。張集礦分頭面采取不同措施提高毛煤質量，并單獨提升單獨存儲；加強過程控制，從嚴檢查考核，要求地質部門每周提供2次主采工作面地質變化情況以便采取積極措施；加大篩分及洗選力度，縮小篩縫提高篩分效果，所有毛煤全部經過二次篩分，提高篩混煤綜合質量。