發(fā)源于美國(guó)、席卷全球的金融風(fēng)暴，使大洋彼岸的青島港集團(tuán)首當(dāng)其沖遭受著“寒流”的侵襲。面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，青島港集團(tuán)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央和省、市出臺(tái)的應(yīng)對(duì)國(guó)際金融風(fēng)暴影響的一系列政策、措施及指示精神，以堅(jiān)定的信念、高昂的士氣迎難而上，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。截至11月中旬，當(dāng)月已完成港口吞吐量1246萬(wàn)噸，其中完成外貿(mào)吞吐量880萬(wàn)噸，集裝箱吞吐量42萬(wàn)TEU，各項(xiàng)工作全面有序推進(jìn)，取得了良好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
　　
　　認(rèn)清形勢(shì)  迎難而上
　　
　　面對(duì)“寒流”， 青島港集團(tuán)上下以清醒的頭腦、積極的態(tài)度挑戰(zhàn)危機(jī)，堅(jiān)持揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，迎戰(zhàn)突如其來(lái)的金融風(fēng)暴。集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央和省、市一系列決策和指示精神，市委常委（擴(kuò)大）會(huì)議和全市領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議結(jié)束后，青島港立即召開(kāi)了300多名集團(tuán)三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加的“青島港挑戰(zhàn)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展動(dòng)員部署大會(huì)”，以此統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，明確任務(wù)，全力應(yīng)對(duì)，努力奪取新形勢(shì)下港口生產(chǎn)發(fā)展的新勝利。
　　
　　集團(tuán)明確了“三個(gè)特殊”，即：認(rèn)清特殊時(shí)期，研究特殊思路，發(fā)揮特殊優(yōu)勢(shì)；確立了“三個(gè)破除”，即：破除盲目樂(lè)觀，破除消極悲觀，破除等待觀望；樹(shù)立起“三個(gè)意識(shí)”，即：樹(shù)立“三感”意識(shí)（責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感），樹(shù)立機(jī)遇意識(shí)，樹(shù)立大局意識(shí)；堅(jiān)持“三個(gè)不變”，即：發(fā)展信心不變，增長(zhǎng)指標(biāo)不變，造福職工的宗旨不變；搞好“三個(gè)研究”，即：研究當(dāng)前情勢(shì)，研究政策變化，研究自身狀態(tài)。青島港集團(tuán)以清醒的頭腦和踏踏實(shí)實(shí)的工作積極挑戰(zhàn)面臨的危機(jī)。
　　
　　創(chuàng)新思路  迅速反應(yīng)
　　
　　青島港集團(tuán)根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)轉(zhuǎn)變攬貨思路，變過(guò)去以外貿(mào)為重點(diǎn)，轉(zhuǎn)移到抓內(nèi)貿(mào)、促外貿(mào)，抓組織、促銜接，抓物流、促市場(chǎng)上來(lái)，廣泛締結(jié)戰(zhàn)略合作伙伴，整合港口資源，推進(jìn)市場(chǎng)創(chuàng)新，全力擴(kuò)大吞吐量。注重強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)作，擴(kuò)大疏運(yùn)，加強(qiáng)開(kāi)發(fā)、調(diào)度和庫(kù)場(chǎng)的一體化運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)組織的無(wú)縫隙銜接，做到攬貨與疏運(yùn)并重，擴(kuò)大鐵路、公路、水路三路疏運(yùn)。加大現(xiàn)金流管理，嚴(yán)控應(yīng)收賬款規(guī)模，保證資金安全，保證生產(chǎn)發(fā)展資金需要。
　　
　　加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變
　　
　　非常時(shí)期，非常措施。青島港集團(tuán)大力推進(jìn)“由主要依靠增加物質(zhì)資源消耗向主要依靠科技進(jìn)步、勞動(dòng)者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變”，有效加快了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變。一是采取高度集中統(tǒng)一的管理模式，將集團(tuán)所有的設(shè)施設(shè)備和人力資源統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一安排、資源共享，群策群力辦大事。二是大力推進(jìn)節(jié)能減排、節(jié)支降耗，嚴(yán)控工程成本、生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)性成本，少花錢(qián)多辦事，不花錢(qián)也辦事；加強(qiáng)隊(duì)為核心經(jīng)濟(jì)實(shí)體核算，從基礎(chǔ)、基層抓起，有效降低各種開(kāi)支。三是加強(qiáng)人力資源管理，根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)港內(nèi)人員進(jìn)行調(diào)劑，確保全體職工人人有活干、人人創(chuàng)效益，并瞄準(zhǔn)金融風(fēng)暴給人才市場(chǎng)帶來(lái)的變化引進(jìn)更多的優(yōu)秀高級(jí)人才。四是大力推進(jìn)科技興港，積極發(fā)揮技術(shù)中心的作用，加快科技進(jìn)步，推進(jìn)科技創(chuàng)新，開(kāi)展科技項(xiàng)目攻關(guān)，努力提高港口生產(chǎn)力。同時(shí)，抓緊維修保養(yǎng)設(shè)備，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，努力提高作業(yè)效率。
　　
　　作為挑戰(zhàn)金融危機(jī)的重要措施，青島港集團(tuán)還組織開(kāi)展了轟轟烈烈的全員勞動(dòng)競(jìng)賽——?jiǎng)?chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明智慧，提高職工素質(zhì)，為戰(zhàn)勝當(dāng)前、贏得未來(lái)，鍛造一支高素質(zhì)的生力軍。
　　
　　變生產(chǎn)淡季為基礎(chǔ)建設(shè)旺季
　　
　　青島港集團(tuán)充分利用“寒流”來(lái)臨業(yè)務(wù)疏淡的機(jī)會(huì)，抓緊進(jìn)行港口的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。目前，正抓緊建設(shè)以前灣四期工程為重點(diǎn)的在建工程：確保今年年底4個(gè)泊位簡(jiǎn)易投產(chǎn)；液化鐵路裝車(chē)線力爭(zhēng)早日投入使用；油罐續(xù)建五期工程確保12月上旬完工；66－68泊位改造工程在不影響生產(chǎn)的前提下，力爭(zhēng)年底完成；小港池二期流程化改造工程確保明年3月完工；加快保稅港區(qū)鐮灣河大橋建設(shè)，為早日啟動(dòng)保稅港區(qū)創(chuàng)造條件；加快董家口港區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)前期工作，積極打造我國(guó)中部“港口大鱷”。