今年以來，龍礦集團(tuán)把成本管控作為集團(tuán)公司工作的重中之重，積極構(gòu)建“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式，分解指標(biāo)，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，牢固樹立起干部員工“效益為先、降耗為本”的思想理念，確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

　　一是科學(xué)合理地進(jìn)行成本指標(biāo)分解。本著科學(xué)合理的原則，結(jié)合各生產(chǎn)單位的實(shí)際生產(chǎn)條件和各職能科室的職能分工進(jìn)行指標(biāo)分解，按年、季、月將費(fèi)用指標(biāo)分解，層層落實(shí)，實(shí)行歸口分級(jí)管理，明確責(zé)任，落實(shí)到人，做到了從集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)、礦領(lǐng)導(dǎo)到區(qū)隊(duì)、班組及個(gè)人，人人肩上有任務(wù)，個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)，構(gòu)成了嚴(yán)密、過細(xì)的全員成本管理責(zé)任體系。

　　二是嚴(yán)肅月度成本計(jì)劃，超前控制。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部和基層財(cái)務(wù)部門每月都要將各單位成本和總成本以及生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、工資等成本計(jì)劃隨生產(chǎn)計(jì)劃一同制表下發(fā)，月底嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，節(jié)獎(jiǎng)超罰。在月底對當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行預(yù)測，分析成本費(fèi)用超降原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，提出降低成本意見，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供依據(jù)。

　　三是堅(jiān)持勤算帳、算細(xì)帳的工作方法，要求集團(tuán)職能部門及各單位都要算成本帳，材料部門實(shí)行日清日結(jié)，對生產(chǎn)單位，要求在超產(chǎn)的情況下，也要按計(jì)劃產(chǎn)量任務(wù)算成本帳，分析成本情況，明確投入與產(chǎn)出關(guān)系，進(jìn)一步提高成本管理水平，堅(jiān)決完成計(jì)劃任務(wù)下的成本指標(biāo)。