一是審時度勢，迎接挑戰，樹立過緊日子的思想。做好形勢任務教育，增強預見危機影響的敏銳性，堅持正面引導，讓員工了解金融危機是大環境，明晰應對措施，確保礦區穩定。

　　二是轉變觀念，突出優勢，加快推進三項制度改革。把應對危機視為搶抓機遇，以物業社區管委會主任競聘上崗作為三項制度改革的突破口；對復墾開發、物業社區、總部機關分別精減三分之一人員；制定切實可行、符合市場規律的三項制度改革整體實施方案。

　　三是落實責任，嚴格考核，一級抓一級落實到位。嚴密關注和分析市場，采取積極穩妥的應對措施，實行銷售、回款與銷售處全員收入掛鉤政策，確保現金流。落實限付清欠措施，建立集中付款制；停止一切非生產性建設項目。