圍繞生產經營的新形勢，首鋼礦業公司迅速有針對性地制訂增收節支目標和措施，確保全年任務完成。

　　通過分析研究，礦業公司認識到雖然今年以來生產經營形勢不錯，但當前面臨的形勢嚴峻，要克服自滿情緒，居安思危，增強憂患意識、大局意識、責任意識，認清礦業在首鋼全局中所處的地位和責任，保首鋼爐料，多打自產粉，千方百計開展增收節支。一是抓住重點項目，剖析有利和不利因素，尋找突破口，以點帶面，促進增收節支活動全面鋪開。突出資源利用、能源及物料消耗等重點，層層分解、細化，健全責任體系，提高增收節支措施方案預期效益。對外投資項目要針對市場變化，積極采取應對措施，全面開展降成本活動，提高盈利水平，提升抵御風險能力，實現經濟穩定運行。二是大力開展對標挖潛活動，全面提升指標絕對水平。堅持與同行業對比分析，不斷提出更高的目標，實施跟蹤控制指標方案，確保完成工作計劃。三是加強管理，向管理要效益。適應集團化、國際化要求，以轉型升級為導向，自主創新，提高管理水平，向精細化管理要效益。四是強化資金管理，抓住項目立項前和實施過程中等環節，充分發揮業主單位的職能作用，做好動態控制，確保2008年建設項目按計劃投入使用。加強資金控制，壓縮建設投資，減少非生產性支出。