肥礦集團公司黨委自開展“忠誠企業、愛崗敬業”主題教育活動以來，廣大干部職工的節約意識普遍增強，大家紛紛立足崗位，挖潛增效，牢固樹立“節約就是效益、就是生產力”的觀念，堅決克服大手大腳、鋪張浪費的現象，自覺從一點一滴做起,從每件小事做起,厲行節約，精打細算，做節約的模范。

　　在財務管理和資金控制上，從集團公司到各基層單位堅決實行從緊的資金政策，嚴格各項資金支出審批，做到有保有壓，不搞平均分配，優先滿足安全生產、基本建設和職工工資，嚴格壓縮、控制非生產性開支，集中資金辦大事。緊密結合創建“全煤系統企業文化示范基地”，積極推進全面預算管理，不斷強化預算編制、執行、監管、控制、預警，準確把握財務信息及經營狀況，及時實施動態考核，有效化解經營和財務風險。陶陽礦制定了蒸汽使用方案和避峰填谷節電措施，加強計量管理，合理調節用汽量和用電量，僅節約用汽就為礦創出70多萬元的效益。在成本控制上，強化“向管理要效益、要動力、要活力”理念，落實“一把手”抓成本費用責任制，最大限度節支降耗。做好井下生產組織的優化文章，通過優化設計、優化方案、優化布局挖掘潛力，降低成本。

　　執行好成本與年薪掛鉤考核政策。廣泛開展了修舊利費、“雙增雙節”和群眾性“十個一”活動。涌現出了一大批技術革新成果。曹莊礦洗煤廠職工李宏發明了周期性排除法，設備事故率下降了20%；查莊礦洗煤廠改進皮帶運輸系統，每年可節約用電費用5.6萬余元，節約皮帶備品備件費用14.9萬余元。電力公司技師呂剛將日本lpF75k-315系列變頻器通過改造，應用于廠內水源井的變頻操作，實現了電廠用水隨發電負荷自行調節供水量的智能控制，每年可節約資金10余萬元。在物資供應管理上。認真分析物資流通市場形勢，尋求采購最佳時機，最大限度降低費用，為企業發展提供合理可靠的物質儲備。充分發揮集中采購優勢，抓住基本建設物資價格下降機遇，降低基本建設造價。進一步規范招標和比價采購程序,嚴禁違反規定隨意采購或變通采購。不斷加大物資供應統管力度，壓縮庫存資金占用，搞活供應體制。