一是嚴格目標考核，強化責任落實。對年度經營考核目標進行指標分解量化，經營責任落實具體。將5大項、36小項成本費用全部納入預算管理，全年5.8億元的成本費用逐項分解，制訂了涵蓋經營管理各個方面的67項考核辦法，嚴格制度，形成了一整套覆蓋全礦各單位和各項費用支出、全員參與的預算算管理指標體系和目標責任體系。今年以來，對27家費用節約單位獎勵114.7萬元，對8家費用超支單位處罰15.36萬元。

　　二是嚴格各項成本費用事前預算、過程監督、事后考核閉環控制，制定單項材料消耗定額及單項工程預算管理制度，量化制定燃料油、輕軌、電纜等72種能源及材料物資單耗指標，消耗與工資掛鉤；嚴格落實節支降耗與工資掛鉤考核制度，1-9月份，綜機租賃費節約538萬元，材料物資及機電、綜機設備修舊利廢總值5914萬元，合同比價節約資金63.8萬元。

　　三是建立健全科學高效、規范有序、執行有利的“四大”活動考評體系和保障體系，建立了通用材料集中管理、區隊庫存材料月度清倉盤點制度，加大清倉利庫力度，有效降低了庫存和材料閑置；修舊利廢推廣應用了復用再生、設備改進、物料挖潛等“十二種”節支降耗方法，促進了效益大提高、形象大改觀；持續推進“三零”工程和深入實施“四個優化”，在地質條件復雜變化的條件下，批次合格率達到100％，實現了用戶“零投訴”和“零異議”。1-9月實現商品煤產量451萬噸，商品煤成本考核211.78元/噸，比考核計劃降低0.22元/噸。