太鋼設(shè)備采購(gòu)部在全公司推行進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化以來，持續(xù)開發(fā)進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化的試制供方，不斷拓展進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化的覆蓋面，每月組織相關(guān)方召開國(guó)產(chǎn)化專題分析會(huì)議，逐步完善進(jìn)口件國(guó)產(chǎn)化管理，今年前十個(gè)月節(jié)約采購(gòu)資金5404.50萬(wàn)元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過3000萬(wàn)元的預(yù)期目標(biāo)。
　　　　
　　該部在國(guó)產(chǎn)化過程中強(qiáng)化對(duì)試制隊(duì)伍的管理，他們根據(jù)試制結(jié)果，從基礎(chǔ)指標(biāo)、業(yè)績(jī)指標(biāo)、試制績(jī)效指標(biāo)三方面對(duì)試制供方評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)合格的供方首先列入ERP中的合格供方后方可進(jìn)行其他類似備件的試制。此外他們還在國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)后納入流程管理追蹤監(jiān)造和月度跟蹤評(píng)價(jià)并科學(xué)計(jì)算節(jié)約額。
　　　　
　　目前該部努力實(shí)踐供應(yīng)鏈價(jià)值最大化，在使用單位和試制生產(chǎn)商的積極合作中初步探索出一條從成套設(shè)備技術(shù)引進(jìn)、合作制造到備件研發(fā)的新路子。