龍礦集團始終把全面預算管理作為企業管理工作的重點，通過調動全礦職工參與該工作的積極性、主動性，加強內控管理，逐步建立健全全面預算管理各項制度，切實提高企業管理水平。

　　完善體系 夯實基礎。為完善內部約束機制、規范財務管理行為、提升公司管理水平，龍礦集團堅持觀念創新、制度創新和管理創新，經過近一年的探索實踐，創建了以成本控制為中心的全面預算管理模式，逐步向全員參與、全時段控制、全面考核的目標邁進。今年以來，龍礦集團多次召開經營工作會議，號召大家樹立“投資講效益、花錢講節約、辦事講效率、生產講效益”的經營理念，及時制定下發了《2008年集團公司全面預算管理辦法》、《全面預算考評管理辦法（試行）》等文件，對各單位經營管理職責、預算指標的控制及考核等作出修訂完善。同時，要求各單位完善全面預算管理考核辦法，有效促進成本管理工作的順利開展。通過全面預算管理工作的實施，使復雜的事情簡單化、簡單的事情標準化、標準的事情流程化，集團公司管理水平邁上了一個新臺階。

　　細化責任，全員參與。突出“責、權、利”的有機結合，通過預算指標和預算管理目標任務的層層分解落實，形成了橫向到邊、縱向到底的責任體系。在年初將各單位全年的預算指標任務分解到位，在全集團公司形成人人頭上有指標、每個崗位有責任、層層考核有目標的工作機制。制定出臺了一整套切實可行的管理方案和制度，明確各單位、各部門乃至每一名員工的職責權利關系，明晰各自的權限空間和責任區域。同時，遵循“橫向到邊、縱向到底”的原則，將指標分解到月份、季度，做到年度預算、季度預算、單月預算的有效銜接，將指標分解到部室、車間、隊組，有效保證預算目標的完成；各單位對下達的分項預算，也制定了各自可行的分解計劃和執行措施，并落實到具體項目和責任人，真正實現了全員知預算、全員要預算、全員會預算的良好局面。

　　嚴格考核，獎懲兌現。為確保各項預算指標順利實現，使全面預算管理工作落到實處，龍礦集團制定了科學合理的預算考核體系和規定，實行從集團公司全面預算管理主管部門、歸口管理部門到隊組（車間）三級不同責任體系的考核辦法，加大考核獎懲力度，保證預算指標責任到人和預算目標的實現；并多次召開經營分析會，嚴格實行月檢查、月考核，進一步強化現場管理；對各基層單位、部門的全面預算管理工作進行檢查和督導，發現問題及時下“三定”，定時間、定人員、定任務進行整改。同時，將全面預算管理工作與各單位的面子、票子掛鉤，力爭通過嚴格考核，確保預算的執行力和控制力，促進全面預算管理工作步入良性循環的軌道。

　　目前，體系化、規范化、流程化的全面預算管理體系已在龍礦集團已經初步建立。通過該體系的推行，龍礦集團預算管理工作做到了“事前有計劃、事中可控制、事后能考評”，企業管理工作邁上了一個新臺階，企業綜合效益得到明顯提升。