精益生產管理的目標：一是基本建立精益生產系統，并在公司范圍內推廣。二是學習和實踐精益生產的原理、方法和實現途徑，實現庫存大幅降低，生產周期減短，產品品質穩步提升，各種資源使用效率提高，各種浪費減少，勞動力成本下降，企業利潤增加，最終增強企業市場競爭力。具體指標是工作效率提升10%，制造周期縮短20%，在制品下降30%。三是培養一支掌握精益管理知識并能夠組織實施精益生產的培訓師團隊。為確保達到預期效果，公司制訂了六項措施：一是領導干部高度重視，親自帶頭；二是加強學習培訓，真正掌握精益生產的各種理念和方法；三是制定有效可行的實施方案，嚴格控制，加強考核，確保項目推進順利實施；四是實事求是，正確對待項目推進過程中發現的問題；五是堅持持續改善，追求盡善盡美，實現精益求“金”；六是全體動員，共同營造精益的氛圍，精心打造精益企業文化。