面對鋼材價格繼續震蕩下滑，市場需求持續低迷的不利形勢，萊鋼棒材廠從細節入手，優化倉庫管理流程，大力營造勤儉節約良好氛圍。

　　一是通過開展“優化倉儲物流管理”主題活動降低管理成本。要求物資管理“賬目清晰，賬物一致，精細管理，日清日結”。

　　二是采取物資日盤點、旬盤點、月盤點的“三盤”點法，使業務員對所管理的物資了如指掌。還實行了審核員制度，對重要數據進行二次審核，防止出現管理紕漏，做到數據準確，賬物一致。

　　三是進一步加強對倉庫的管理力度。一改過去倉庫只存放供應口物資的傳統，對各類機動備品備件統一管理，建立健全了各類臺賬，實行“合理庫存法”。

　　四是對于低值易耗品和貴重物資，制定了不同的庫存方式和政策。對于通用物資制定了最少存量和最大存量標準，既保障了物資及時供應又降低了不必要的大量庫存積壓。該廠對倉庫管理細節的改進，優化了庫存結構，提高了物資的合理利用率，大大降低了倉儲成本。