一是加強工序質量控制、整車調試流程改進，細化整車工序化檢驗以及加強自檢、互檢制度，達到形成以檢驗為主調試為輔的工作狀態。實行質量一票否決制，對未完成質量指標的單位進行停線整改、停產整頓，責任落實、考核到人。二是將質量控制標準化的重點放在提高班組長的綜合管理素質和工作效率上，夯實質量管理基礎。多次開展班組長培訓，豐富UEP管理的質檢方法，進一步增強一線員工搞好質量管理的責任心，有效地促進了質量現場管理水平的全面提升。三是質量控制標準化的基礎放在管理標準與制度建設上。積極尋求適合自身發展需要的新途徑、新辦法，并將落實到安全、設備、現場、勞動紀律、工藝紀律為表現形式的質量管理體系內容的圖片化質量管理標準上。