一是大力壓縮庫(kù)存。制訂和實(shí)施了降低原燃料庫(kù)存的計(jì)劃。其中煉焦煤庫(kù)存計(jì)劃壓到15萬(wàn)噸以下，國(guó)內(nèi)精礦粉計(jì)劃控制在10萬(wàn)噸以下，燒結(jié)礦庫(kù)存力爭(zhēng)壓到4萬(wàn)噸以下。對(duì)部分礦石礦粉、煤炭供應(yīng)商采取了暫時(shí)停裝停運(yùn)措施，對(duì)廢鋼、焦炭暫時(shí)停止采購(gòu)。二是大力減少開(kāi)支。加強(qiáng)費(fèi)用控制，停止非生產(chǎn)性設(shè)備及高檔辦公用品的采購(gòu)，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)支出。全面加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，積極創(chuàng)新融資方式，加強(qiáng)資金集中管理、資金預(yù)警監(jiān)測(cè)和資金預(yù)算控制，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是大力降低成本。向全公司傳遞市場(chǎng)壓力，在廣大干部職工中樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，增強(qiáng)成本意識(shí)，加強(qiáng)成本考核，激發(fā)干部職工厲行節(jié)約，節(jié)能降耗，降低成本。