近日，徐礦集團(tuán)召開１至９月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。總經(jīng)理吳志剛主持會(huì)議，黨委副書記兼副總經(jīng)理李正軍，副總經(jīng)理蔡冬林、朱亞平、王繼承、姜輝等領(lǐng)導(dǎo)和徐礦集團(tuán)機(jī)關(guān)有關(guān)部室、部分基層單位的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議認(rèn)真分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的突出問題，對(duì)下一步經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)任務(wù)作出部署。

　　會(huì)議認(rèn)為，今年以來，各單位、各部門認(rèn)真貫徹落實(shí)徐礦集團(tuán)黨政工作部署，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，強(qiáng)化內(nèi)部管理，較好地完成了主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。但是，受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的疊加影響，特別是美國(guó)次貸危機(jī)已從金融領(lǐng)域向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延，進(jìn)入８月份以來，徐礦集團(tuán)煤炭銷量銳減、庫(kù)存上升、價(jià)格下跌、效益下滑，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境急轉(zhuǎn)直下，給實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)帶來了新的壓力和挑戰(zhàn)。

　　會(huì)議要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要高度關(guān)注國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的影響，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游傳導(dǎo)的滯后效應(yīng)，充分認(rèn)識(shí)危機(jī)發(fā)生發(fā)展的周期性規(guī)律，未雨綢繆，超前謀劃，積極采取應(yīng)對(duì)措施，著力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，確保企業(yè)平穩(wěn)、安全度過輸入性經(jīng)濟(jì)嚴(yán)峻期。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前和今后一段時(shí)期，要重點(diǎn)抓好以下工作：一是要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高抗御風(fēng)險(xiǎn)能力。從緊從嚴(yán)抓好安全工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出抓好“一通三防”重點(diǎn)，全面深入排查治理各類隱患，堅(jiān)決杜絕重大事故發(fā)生，以良好的安全業(yè)績(jī)體現(xiàn)安全是最大的效益。科學(xué)合理調(diào)整生產(chǎn)組織。把提高煤炭質(zhì)量作為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的大事來抓，正確處理好質(zhì)量與產(chǎn)量的關(guān)系，堅(jiān)持產(chǎn)量服從質(zhì)量不動(dòng)搖，多出優(yōu)質(zhì)煤、效益煤，有效利用核定生產(chǎn)能力。煤炭質(zhì)量差和沒有效益的工作面要減產(chǎn)或停產(chǎn)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高煤質(zhì)為目標(biāo)，加強(qiáng)煤炭洗選工作，根據(jù)市場(chǎng)需求及時(shí)調(diào)整洗選結(jié)構(gòu)。盡快轉(zhuǎn)變煤炭銷售思路和工作機(jī)制，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息，做細(xì)做好服務(wù)工作，優(yōu)化用戶結(jié)構(gòu)，最大限度地拓寬銷售渠道。強(qiáng)化資金管理。加快內(nèi)外部資金回籠，把有限的資金用在保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和提高職工收入上；加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略合作伙伴經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的跟蹤分析，高度重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范；進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，采取靈活手段降低物資采購(gòu)成本，嚴(yán)格控制計(jì)劃外工程和非生產(chǎn)性費(fèi)用支出；抓好投資項(xiàng)目?jī)?yōu)選論證，對(duì)效益好的項(xiàng)目重點(diǎn)安排投資計(jì)劃，力爭(zhēng)少花錢多辦事、辦好事。高度關(guān)注相關(guān)行業(yè)上市公司變化，視機(jī)實(shí)施兼并重組，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；加快在建項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，保障建設(shè)資金需求，爭(zhēng)取早日形成新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。二是要強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)職工的危機(jī)意識(shí)。在全集團(tuán)范圍內(nèi)迅速開展新一輪形勢(shì)任務(wù)教育，給職工講清國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)變化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響，講清煤炭市場(chǎng)變化、煤炭銷量、價(jià)格急劇下滑等嚴(yán)峻形勢(shì)，教育干部工人居安思危，牢固樹立過緊日子的思想。三是要認(rèn)真盤點(diǎn)和分析今年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，找準(zhǔn)差距，落實(shí)措施，強(qiáng)力攻堅(jiān)，確保圓滿收好今年尾。