9月27日，召開全面預算管理工作會議，進一步貫徹落實省國資委關于加強全面預算管理工作的部署要求。根據《省管企業全面預算管理指引》精神，相繼出臺了一系列規章制度，初步確定了以業務預算、財務預算、投資預算、籌資預算四部分組成的全面預算管理基礎報表體系；根據集團內部業務特點設計出不同產業版塊的業務預算表；擬定了2008年度全面預算管理業績考核計分標準；完成了對集團本部和權屬企業三年任期工作考核中全面預算管理的分解工作；10月份將開展全面預算管理試運行工作，對預算人員進行崗位培訓，提高業務技能。本著“既要符合省國資委要求、又要體現魯華能源行業特點，既要滿足集團公司管理需要、又要在權屬企業中具有可操作性”的原則，使其真正發揮作用。目前，集團公司正不斷加強內部管控，完善預算管理機制，為明年正式實施全面預算管理體系打下堅實基礎。