在貫徹首鋼總公司經營生產周會精神中，首鋼供應公司認真總結前8個月的工作，分析當前市場形勢，增強干部職工的緊迫感和責任感，制定扎實有效措施，把開源節流、增收節支降成本工作落到實處。

  　　一是打破慣性思維，用文化引領增收節支工作的開展。針對當前市場變化、鋼材價格滑落的形勢，供應公司下發了《在市場變化中加強服務型供應公司建設》的宣講材料，要求采購人員迅速將高價位下的采購思維模式轉換為降價狀態下的思維模式。一方面通過走訪各大礦務局、供應商、召開懇談會等多種途徑，向供應商講首鋼的形勢和困難、講首鋼的發展前景，取得供應商的理解和支持，力促原燃料采購價格的回落。另一方面真情對待供應商，樹立優質理念，在供需市場發生變化后，既不采取簡單的以停裝、扣罰等手段對待供應商，也不對存在的問題簡單的拍腦門處理，做到資源降價，服務質量不降低，真心對待供應商，樹立首鋼的品牌和形象。

  　　二是加強科學管理、理順兩個關系。供應公司抓住市場變化的時機，迅速理順兩個關系。首先是理順戰略資源渠道結構，對供應商隊伍進行評價、整頓，鞏固和發展國有大礦、有實力的地方供應商的關系，把握住與關鍵供應商的關系，掌控資源，降低成本。其次是理順資源的價格，優化資源結構和性價比，做到不同市場不同定價，不同區域不同定價、不同質量不同定價。對一般供應商在提高質量的前提下，跟進市場價格采購；對參股焦炭企業供首鋼的價格要體現股東的權益，為總公司經濟效益最大化打下堅實基礎。

  　　三是強化市場動態研究，調整采購價格策略。供應公司采取隨時預測研究市場、隨時跟進市場、隨時調整采購價格的策略。密切關注鋼材市場和原燃料市場變化動態，關注國家對發展過快的經濟形勢所采取的宏觀調控措施，并及時采取應對策略，通過信息溝通、價格對標、制定輔材成本目標控制等措施與各大鋼廠聯手力促原燃料市場價格的回落，最大限度緩解鋼材價格滑落給鋼鐵生產成本造成的壓力。從8月1日起，供應公司已取消了供應商焦炭質量、數量加價政策,做到了堅持地方煉焦煤不漲價。

  　　四是以最低的成本，建立、穩定供應鏈體系。面對市場的變化，供應公司重新審視已經建立的供應鏈和供應關系，把價格下降的過程作為用最低成本優化采購渠道，建立長期有效供應鏈，強化資源保障能力的有利時機。如，黃河工貿公司作為首鋼戰略合作伙伴，其生鐵供應量占了50%以上，為首鋼提供了大量優質價廉的生鐵。今年8月份，在華北地區9家鋼鐵企業采購價格排名中，首鋼生鐵的采購價格最低。在首鋼下調生鐵價格中，黃河工貿公司在市場和供應商中發揮引領降價的作用。在后4個月的采購供應管理中，供應公司將通過加大與大礦務局、國企以及重點供應商的合作力度來降低采購成本，建立穩定的供應鏈，實現供需雙方共贏。