肥礦集團公司先后榮獲和保持了“全國安全生產先進單位”、“首屆中國煤炭工業優秀企業”、“全國技術進步先進企業”、“全國思想政治工作優秀企業”、“中國安全文化管理示范單位”、“全國企業文化建設優秀單位”和“山東省先進基層黨組織”、“平安山東建設先進單位”等榮譽稱號。

　　一是正確把握傳承與發展的關系。集團公司黨委在充分總結肥礦集團大搞質量標準化的成功實踐，結合企業發展實際，形成了“一本三化”安全文化創建模式，即以人為本、職工行為規范化、現場管理精細化、生產裝備現代化，有力地促進了企業安全發展。全公司連續21年百萬噸死亡率控制在1以下，連續23年杜絕一次死亡3人以上較大事故，截至今年8月4日，集團公司實現連續安全生產四周年，7個生產礦中有4個連續安全生產周期超過2200天，創出全國同類型礦井安全生產較好水平。全煤、全省企業文化建設和安全工作會議多次在肥礦集團召開，推廣了他們的經驗做法。

　　二是正確把握共性和個性的關系。從基層各單位實際出發，確定了企業文化建設六個重點，在井下生產單位重點推行安全文化、精細化管理、管理流程優化再造；在其他單位分別開展了品牌文化、服務文化、校園文化等。通過積極推行6S、5E精細化管理，企業管理行為得到有效規范。系統推進“四上四進”廉潔文化，大力加強制度文化建設，實踐探索的“1341”廉潔文化創建模式在全國推廣，靠制度管人、管權、管事的制度保障體系初步形成，為企業實現又好又快發展奠定了基礎。白莊煤礦推行“百安文化”，實行安全切塊工資、“三違”分析制度，職工違章率同比下降85%。查莊礦推行缺陷管理，針對高檔普采工作面供液系統存在壓力不穩及系統承壓能力小、主分管路用鋼編油管耐壓性能差、供液量小，人工、材料投入大等缺陷，及時進行科技攻關，推廣應用了新的管路，新管路供液量提高了1倍多，年節約資金53萬元。

　　三是正確把握變革與創新的關系。大力推進“五精”管理創新，從精細管理起步，逐步實現精準管理、精確管理、精益管理、精美管理，實施“創新成果錘煉行動”。近年來，全公司先后完成科技攻關、新技術推廣、技術創新改造項目1422項，有244項科技成果獲政府和行業獎勵。堅持把實施精細化全面預算管理和創建“精品采區”系列工程與“五精管理”結合起來，作為相互促進的切入點，實現文化落地。采取了分工負責，項目負責制，制定具體措施的方法，狠抓落實，實現協調推進。特別是創出了一批工程質量優、安全生產好、員工操作精、編碼標識準、文化要素全、品牌形象美為主要標志的“精品采區”，大大提升了質量標準化建設水平，彰顯了“五精管理”的魅力。