以和諧促發展，用和諧創繁榮。近年來，溫州市國有企業把“創和諧”作為企業發展的重要前提和基礎，以改革改制、創新思路、構建學習型企業等方式打造和諧環境，取得了良好成效。

　　近日，記者走入溫州市幾家“創和諧”典型企業，從他們身上捕捉國有企業創和諧進程中的特色脈動，展現和諧國企的風采。

　　企業改革改制——用品牌立市突破

　　發展是硬道理，溫州市國企圍繞“發展與和諧”的命題做足文章，在改革改制進程中，以和諧為基礎，進一步提升國有企業競爭力。

　　今年以來，市國資委把貫徹落實市委市政府“推進優勢國有企業戰略性重組、推進國有企業公司制改造、重視解決國企改制遺留問題”的要求，采取多項措施積極推進工作。

　　為破解溫州國有企業“多、小、散”的問題，市國資委將做大做強交通、城建、港口、能源、水利五大板塊作為國企整合重組的重中之重，在此基礎上，開展了房地產、外貿等企業的整合，由委班子成員分頭領銜，結合“樹新形象、創新業績”活動，率領工作組多次深入有關企業，調查摸底，統一思想，形成國企和諧發展的外部氛圍。

　　溫州市國企紛紛從自身特點出發，尋找改革改制的突破點，進一步凸顯“品牌立市”的發展策略。作為老字號的溫州一百集團公司，正是在品牌立市中嘗到了發展與和諧的甜頭，2007年實現商品銷售額達3.69億元，比改制前的2000年翻了兩番多?！耙话偌译姟眲t在蘇寧、國美等家電大鱷爭先搶奪溫州家電市場份額的嚴峻形勢下，努力發揮本土家電優勢，憑借良好的商業信譽、體驗消費的經營策略以及本土放心商場的營銷辦法，獲得了消費者的認可，成功打造出本土家電零售品牌。

　　關愛職工行動——用以人為本踐行

　　打造和諧企業需要良好的內部氛圍，而職工的所需、所感，則是最直接的企業和諧因素。市國資委自成立以來，不斷引導企業開展關愛職工行動，用以人為本的理念充分重視職工訴求，使職工在追求自身價值實現的過程中，促進國企的發展。

　　溫州市各家國有企業，積極地將職工群眾工作提到重要位置上，通過強化黨政工團職能、健全職工福利政策等方式，及時了解職工訴求，不斷拓展民意表達渠道，使群眾和職工的訴求能夠順暢表達、問題能夠及時解決、情緒能夠有效疏導。

　　由原六大行政性工業總公司合并組建的市工業資產管理公司，在改革改制的過程中，成功地解決了所屬50家困難企業2995人大病醫療參保，占應參保人數的70%；解決了特陶、黃龍、蠟紙廠500多名職工的醫保繳費問題；改制重組了42家企業，解決了5000多名下崗職工的再就業問題。

　　金可達集團率先在企業中推行“全員健康管理工程”，通過醫院體檢、專家講座、日常提醒、個人健康指導方案、綠色就醫通道、運動健身、后續跟蹤管理等平臺，實施職工健康管理信息系統，為每個員工建立健康檔案，時刻關心他們的健康。此舉充分調動起廣大員工的工作積極性，從而推動了企業各項工作穩步推進，并且還實現了由“人本管理”向“心本管理”的提升。

　　創建學習型企業——用源頭活水推進

　　“問渠哪得清如許，為有源頭活水來”。和諧企業的可持續發展，同樣需要源頭活水。近年來，溫州市國企堅持把打造學習型企業與和諧發展主題相結合，通過不斷開展不同形式的學習活動，獲得發展的不竭動力。

　　靈活多樣的學習形式，是溫州市國企創建學習型企業的一大特色。不少國企經常不定期地開展黨的十七大精神主題宣傳教育等政治理論集中學習活動；黨員、干部日常黨性黨紀教育、黨風廉政建設教育；以及日常的思想政治教育、職業道德教育、法律知識教育、安全生產知識教育等，讓廣大職工在良好的學習氛圍中取得長足進步。

　　而自主學習則是結合個人的工作性質、業務特點和業余愛好等實際，發展職工個人的學習空間。在浙江東方集團，記者看到，不少職工根據該公司多元化經營的特點，正在學習有關證券投資、資本運作、房地產開發、外經貿業務、市場經營管理等方面的專業業務知識。在該公司的積極倡導下，職工們每年都爭取讀一本書、發一次言、上一堂課、寫一篇體會、記一本筆記，把聯系實際、解決問題作為學習的出發點和落腳點。

　　在學習與實踐中，溫州市國企不僅已成為創造社會財富的主力軍，同時也成為勇挑社會義務的大梁?！昂椭C國企”建設正努力邁上良性循環的軌道。