一是建立上下聯動的組織管理體系。集團公司以技術委員會和專家咨詢委員會為決策層，以技術中心為管理層，以“兩個研發中心”和相關單位為研發層，以社會科技力量為重要補充。

　　二是建立內外結合的研發體系。采取開放式的運行模式，建立完善客座專家庫，聘請國內知名專家教授做兼職人員，聯合進行項目研發。

　　三是建立完善配套的政策體系和管理考核評價體系。制定完善《重大技術創新項目目標責任管理辦法》等制度。對科技創新工作進行分級和分專業管理相結合的雙重考核。對完成重大科研創新項目中承擔主要責任，做出突出貢獻的人員實行重獎。實行獎懲對等，出現技術責任事故的，要追究責任，業務考核不勝任的，要淘汰。