針對(duì)煤炭、燃油價(jià)格不斷上揚(yáng)以及匯率變動(dòng)、信貸從緊等因素影響，11戶實(shí)施預(yù)算管理的市屬重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)一步建立健全預(yù)算組織體系，完善預(yù)算執(zhí)行制度，強(qiáng)化預(yù)算落實(shí)考核，節(jié)能降耗收效明顯。上半年11戶市屬重點(diǎn)企業(yè)比預(yù)算計(jì)劃節(jié)約增效15635萬(wàn)元。

　　一是突出成本控制。公交、熱電等企業(yè)突出成本控制，通過(guò)建立成本費(fèi)用責(zé)任制，對(duì)成本費(fèi)用使用過(guò)程全程跟蹤監(jiān)控，完善定額標(biāo)準(zhǔn)、制定各項(xiàng)費(fèi)用定額等管理措施，提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)單耗，上半年共減少成本3623萬(wàn)元。

　　二是加強(qiáng)績(jī)效考核。修訂完善企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)體系，把預(yù)算考評(píng)和企業(yè)綜合績(jī)效考評(píng)有效融合，壓縮管理費(fèi)用，而且提高了勞動(dòng)生產(chǎn)效率。上半年11戶企業(yè)管理費(fèi)用比預(yù)算計(jì)劃減少705萬(wàn)元，工資性支出比預(yù)算目標(biāo)降低538萬(wàn)元。

　　三是抓好采購(gòu)契機(jī)。加強(qiáng)對(duì)原材料市場(chǎng)價(jià)格的前瞻性分析，積極籌措資金，合理安排采購(gòu)。熱電廠在年初煤炭?jī)r(jià)位相對(duì)偏低的時(shí)候，采購(gòu)了一批煤炭，使煤炭?jī)?chǔ)存達(dá)到17萬(wàn)噸。3月份后根據(jù)煤價(jià)持續(xù)上漲這一行情，上半年11戶企業(yè)比預(yù)算計(jì)劃降低原材料成本10769萬(wàn)元。