近日，龍礦集團研究推行了新的考核評價體系，三季度對礦處級領導班子和管理人員行為進行一次全面素質考核。考核分別采取“10+1”和“20”要素模式。領導班子的考核內容采取“10+1”模式。“10”是指：按照 “政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”“四好”內容，分解為10項要素。把政治優(yōu)勢、改革創(chuàng)新作為“政治素質好”的考核點；把管理效能、保值增值、經(jīng)營績效作為“經(jīng)營業(yè)績的考核點；把團結協(xié)作、決策水平作為“團結協(xié)作好”的考核點；把群眾觀念、法制觀念、廉政建設作為“作風形象好”的考核點。“1”是指設計的一套：《龍礦集團礦處級領導班子管理績效評價調查問卷》。礦處級管理人員的考核內容采取“20項要素”模式。“20”是指：按照德、能、勤、績、廉五個方面的要求，將具體考核指標分解為20項要素。把學習能力、大局觀念、思想素質、寬容溝通、文化認同作為“德”的考核點；把決策水平、民主意識、追求合作、合理授權、知人善用作為“能”的考核點；把勤勉奉獻、聯(lián)系群眾、愿景內化、調查研究作為“勤”的考核點；把執(zhí)行能力、管理效能、履職水平、工作業(yè)績作為“績”的考核點；把務實嚴謹、廉潔自律作為“廉”的考核點。做到了每項要素都有相應分值，實現(xiàn)了量化考核。