濟鋼集團將人才劃分為經營管理人才、專業技術人才和操作技能人才三類，按類分線開發。為經營管理人才設置了從科員到總經理的10個崗位晉升階梯，通過民主測評、單位推薦、部門考察、高層領導研究實現晉升。為專業技術人才設置了從技術員級到總工程師的9個專業技術職務晉升階梯，通過科學設崗、以崗定薪、競爭上崗、擇優聘任實現晉升。為操作技能人才設立了從初級工到首席技師的7個技能晉升階梯，通過考工晉級、技能鑒定、考核聘任實現晉升。建立人才三線薪酬體系，為管理人才建立了10個等級36個崗次的崗效工資體系，為技術人才建立了9個等級27個崗次的崗效工資體系，為技能人才建立了7個等級22個崗次的崗效工資體系。技術人才中高級工程師的崗效工資高于管理人才中的副處長崗位，技能人才中的首席技師等同于管理人才中的副處長崗位。