按照山東省國資委關于省管企業清理整合所屬企業的部署要求，華魯集團積極行動，認真搞好摸底調查，明確目標任務，狠抓各項措施的落實，清理整合工作有續推進。

　　一是搞好摸底調查，掌握一手資料。對137家權屬全資、控股和參股企業進行了認真梳理和排查，全面了解了產權關系、資產狀況、經營狀況、人員狀況等基本情況。

　　二是建立工作機構，制訂工作方案。成立清理整合工作領導小組，制定清理整合工作方案，明確了工作內容，落實了責任主體，設定了工作時限。

　　三是強化措施落實，確保有序推進。建立工作季報和檢查驗收制度，制訂工作進度時限表，及時研究解決實施過程中遇到的重大問題。

　　四是加強母子公司管控，提升公司治理水平。完善權屬上市公司的治理結構和決策機制，把好企業經營管理決策中投資和擔保兩大“關口”，切實防范經營風險。同時進一步完善權屬企業負責人薪酬考核體系，確保國有資產保值增值。