目前，北京市燃?xì)饧瘓F公司正在按照市場經(jīng)濟的要求全面建設(shè)新國企。在實踐中，集團黨委充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，將黨管人才與市場化選人用人緊密結(jié)合，緊緊抓住人這個最具活力的生產(chǎn)要素，圍繞“立足北京、內(nèi)外并舉，專注燃?xì)狻⑸舷卵由臁钡钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，按照建設(shè)新國企的要求，著力抓好人才隊伍建設(shè)。 集團黨委運用現(xiàn)代人力資源管理理論，借助雙高人才中心這個服務(wù)平臺所提供的科學(xué)測評方法，先后五次組織了近1000人參加的大型公開招聘選拔各類人才的工作。 

  　　——運用領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測評工具，為選拔中層領(lǐng)導(dǎo)人才服務(wù)。在面向社會引進(jìn)人才和集團內(nèi)部中層管理人員競爭上崗過程中，對40余名競爭者進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)測評。測評結(jié)果和在此基礎(chǔ)上所進(jìn)行的考察，為集團黨委選準(zhǔn)、用好人才，提供了科學(xué)依據(jù)。

　　  ——運用心理素質(zhì)、職業(yè)傾向測評工具，為了解后備人才特點，制定培養(yǎng)措施服務(wù)。近年，我們運用這種方式，從376名青年員工中，選拔了12名有培養(yǎng)潛力的后備人才，派赴法國學(xué)習(xí)深造，為培養(yǎng)具有國際化視野的專業(yè)領(lǐng)軍人才奠定了基礎(chǔ)。通過選拔，使青年員工發(fā)現(xiàn) “短板”，提高自我認(rèn)知度，激發(fā)了學(xué)習(xí)提高的動力。

  　　——運用組合測評工具，對后備領(lǐng)導(dǎo)人才進(jìn)行綜合評價。在323名員工參加的中層后備人才選拔中，采取實務(wù)能力測試、結(jié)構(gòu)化面試、素質(zhì)測評等方式的評價，了解了其素質(zhì)能力的全面情況。

  　　經(jīng)過幾年的實踐，燃?xì)饧瘓F初步建立了使人才能夠脫穎而出、展示才華的平臺，完善了素質(zhì)和業(yè)績?yōu)楹诵牡挠萌藢?dǎo)向，形成了適合企業(yè)特點的人才選聘機制。我們深刻體會到，加強人才隊伍建設(shè)，不斷提高群眾對選聘工作的滿意度，離不開觀念更新、資源整合和方法創(chuàng)新；離不開公開、公平、公正的原則；離不開用科學(xué)的方法選人用人。

　　（作者周思系北京市燃?xì)饧瘓F有限責(zé)任公司黨委書記、董事長）