一是統一思想，充分認識完善公司法人治理結構的重大意義和重要作用，建立健全涵蓋決策制訂、決策執行全過程的風險防范體系和提高決策質量、防范風險的良性互動機制，為建設“百年臨礦”奠定堅實基礎。

　　二是端正態度，積極配合監事會開展工作。把監事會依法開展工作與提高公司經營管理水平緊密結合，維護監事會的監督權威，提高決策水平和管理能力。紀檢、審計、監察、財務、勞資等部門全力配合，以實際行動支持、配合好監事會的工作。

　　三是創造環境，促進監事會充分發揮作用。營造良好的輿論環境，形成“監事會是健全完善公司治理結構的重要環節、是企業真實信息的報告人和財務風險的預警人”的共識。搭建良好的溝通平臺，加強“三會一層”之間的溝通，暢通信息渠道，在各個層面上實現與監事會的良性互動。

　　四是加強學習，不斷適應現代公司治理結構。學習和掌握相關的法律知識和公司治理、戰略決策、風險防范等管理知識，盡快適應新的管理模式，嚴格在現代公司治理結構框架內開展各項業務。

　　五是加大力度，不斷探索監事會工作機制。公司上下增強主動性，在各自分管業務范圍內實現與監事會工作的互動、對接。建立與監事會的工作聯系機制，規范文件資料傳遞、重要會議通知、重大事項報告等工作程序，開放企業信息系統，及時提供財務資產及經營管理活動的有關資料。探索紀檢、審計與監事會“三位一體”的大監督工作格局，有效發揮檢查監督職能。