上汽新南汽名爵公司實施“百日整合”以來，相繼實施預算管理、質量攻關、調整架構三大舉措，使企業管理有條不紊，產品質量得到提升，生產成本得到控制。一是以制定2008年預算為抓手，對全年經濟工作進行梳理，確保成本得到嚴格控制。二是全面引入上汽全球整車開發流程，并在制造領域對原有流程評審、優化、再造。三是所有部門設置都在高效、精簡、合理的新組織模式下，體現與精益化、柔性化、模塊化、敏捷化的現代生產運行體系相適應。