江蘇大生集團主動適應市場經濟發展和現代企業制度的需要，積極深化人事制度改革, 調整部門組織構架，全面實施科室負責人公開招聘。此項改革是公司實行薪酬體系改革、重組營銷總公司后，又一項深化內部改革推出的重大舉措。

　　公司制定出臺了《江蘇大生集團有限公司部門組織構架調整與崗位招聘方案》，《方案》“本著‘科學合理、精干高效、職責明確’的原則，公司成立‘六部一室一公司’，即辦公室（含原公司辦公室，黨委辦公室，政治工作部，工會、團委獨立建制，合署辦公），營銷總公司，財務審計部（含新建財務結算中心），技術開發部，人力資源部，規劃發展部（含原投資發展部，產業調整辦公室），安全保衛部（含人武部），物資供應部（含原物流中心）。對中級助理以上崗位及職責設置、操作原則、相關要求均作了明確規定。此項舉措的實施使科室的設置更為科學合理、職責更為明確，能更好地發揮科室負責人的積極性、主動性、創造性，促進勞動效率提高和企業管理水平提升。