一是廣泛宣傳發動，進一步統一思想。監事會派駐后，集團立即召開領導干部會議組織監事會與各級領導見面，各單位召開班子會、職工大會進行傳達會議精神，營造歡迎監督、接受監督、配合監督、支持監督的濃厚氛圍。

　　二是完善有關會議制度，保證監事會及時列席有關會議。完善有關會議制度，對監事會依法列席參加的董事會等進行明確規定，保障監事會履行職責。

　　三是如實提供有關文件資料，確保監事會依法行權履責。及時向監事會如實提供財務會計和經營管理有關資料等，保障監事會的知情權。

　　四是建立工作落實機制，保障監事會各種意見落到實處。設立監事會工作聯系員，統籌協調監事會與董事會、黨委會、經理層的信息溝通。對監事會提出的質詢、意見和建議以及發現和揭示企業經營管理中的問題，落實責任，認真抓好整改落實，并做好信息反饋。

　　五是有效整合內外部監督資源，提高監督檢查效果。有效整合內外部監督機構等各種監督力量，逐步建立由監事會統一協調，各監督部門互動配合、成果共享的監督工作機制。