一是準(zhǔn)確進行母子公司定位。母公司對子公司的管理站在出資人的角度，正確處理母公司董事會、執(zhí)行層與子公司董事會和執(zhí)行層四個層級之間的關(guān)系，并規(guī)范子公司各層級股東經(jīng)營者、員工的利益關(guān)系。
　　
　　二是全面推行受報人制度。改變原來分管負(fù)責(zé)模式，領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部從各二級管理公司（控股公司）中撤出，由參與管理改為按規(guī)定接受報告。各管理公司統(tǒng)一對集團董事會、總經(jīng)理負(fù)責(zé)。受報人每半年到一年進行一次輪換，最長不超過一年。
　　
　　三是完善二級管理公司法人治理結(jié)構(gòu)。建立健全二級管理公司（控股公司）董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層，由上級董事會負(fù)責(zé)選聘（或推薦）董事長、總經(jīng)理，一聘三年，每年考核確定獎罰和留任與否。財務(wù)總監(jiān)由母公司委派、考核，根據(jù)考核情況提出留任與免職意見。
　　
　　四是子公司實行董事長負(fù)責(zé)制，每月向受報人和母公司總經(jīng)理辦公會匯報工作，子公司財務(wù)總監(jiān)每月向母公司董事會、監(jiān)事會、財務(wù)總監(jiān)匯報公司運營情況，審計部實行橫向到邊、縱向到底的全面審計，直接對董事會負(fù)責(zé)。