一是加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍管理。建立后備人才庫，對后備人才進(jìn)行跟蹤管理，做到有備有用；堅(jiān)持與現(xiàn)職人員同步管理，將能力素質(zhì)和工作業(yè)績作為后備人才隊(duì)伍考核的綜合內(nèi)容，與現(xiàn)職人員的能績薪酬考評(píng)體系融為一體。
　　
　　二是實(shí)施“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)工程。著重提高青工技師比例，堅(jiān)持高端帶動(dòng)，嚴(yán)格規(guī)定工人技師的聘用條件，建立完善“培養(yǎng)、考核、測評(píng)、使用、待遇”一體化激勵(lì)機(jī)制，營造高技能人才成長的良好氛圍。
　　
　　三是建立在線交流、共享學(xué)習(xí)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。兌現(xiàn)“是駿馬給你一片草原、是雄鷹給你一片藍(lán)天”的承諾，實(shí)現(xiàn)了不同工作時(shí)間、地點(diǎn)同步學(xué)習(xí)“無時(shí)差”、相互學(xué)習(xí)“零距離”，保證學(xué)習(xí)人人能參加、個(gè)個(gè)有收獲，促進(jìn)全員綜合素質(zhì)提高。