一是精細管理堵漏洞。把“四大”活動作為堵塞漏洞、改進管理、提高經濟運行質量的有效保障，延伸到經營管理的各個領域，按照“降成本、提效益、增工資”的原則，把材料費、能源消耗、節支降耗三項指標納入工資分配，一月一算，將產品單耗目標與職工收入掛鉤，辦公用品、大型設備的購置都采取公開招標的方式進行，對于廢舊物資先“瘦身”處理使用，實在派不上用場的再競價銷售。
　　
　　二是科技助推降消耗。大力推進煤礦技術改造和現代化建設，優化巷道布置，圍繞600萬噸自動化、信息化科研課題，探索復雜地質條件下頂板支護可靠性新工藝；加快綜采、綜掘工作面智能化綜合控制中心研制，發揮設備最大效能。開展技術創新、小改小革和節支降耗“金點子”活動，對設備設施、生產工藝進行技術改造，以達到降支節耗的目的。
　　
　　三是優化煤質增效益。以深化“三零”為抓手，同步協調推進采場設計、煤流系統、洗選工藝、采制樣“四個優化”，嚴把生產計劃、質量考核、洗選加工、裝車外運、監督檢查等煤質控制五道關口。加大對重點單位、重點部位的檢查考核力度，采取對井下生產源頭重點盯、煤流運輸系統重點控、洗選加工過程重點管、清車和裝車過程重點查的方法，加強重點環節、重點單位和生產現場的管理和檢查。狠抓洗煤、配煤等關鍵環節，制定《特殊煤質運輸、洗選應急方案》，確保惡劣條件下的洗選生產和商品煤質量的穩定受控。