一是在戰略管控方面，重點是加強集團戰略管理體系及控制力建設；

　　二是在人力資源管控方面，重點是建立健全經營層績效考核的激勵機制和盡職調查的約束機制，配合戰略管控以實現集團的整體戰略目標；

　　三是在財務管控方面，重點是建立高效的全面預算管理體系，構建財務管控的組織責任體系；

　　四是在風險管控方面，重點是搞好集團公司風險的來源和識別及重大投資項目的風險管理，運營過程中的風險監控和管理及戰略性經營偏差分析和風險管理，督促指導建立健全集團公司過程監控預警和審計稽核系統。

   　　五是在母子公司管控方面，重點是進一步健全母子公司管控體系，強化對二級單位的管控幅度和力度，切實降低企業運營風險。