一是繼續完善公司治理結構。著重探索提高決策和執行效率的方式方法，切實提高董事會決策事項的執行力。注重發揮董事會各專門委員會的作用。

　　　　二是繼續推進內控機制建設。按照內控體系架構設計，切實發揮董事會各專門委員會職能作用，二季度初步完成平臺設計、模式選擇、治理通道和約束機制建。

　　　　三是繼續深化“三項制度”改革。在人力資源制度改革上，逐步變級別管理為崗位管理，實行缺位競爭、擇優上崗；在用工制度改革上，著重規范勞動合同管理，加快推進地面后勤單位和輔助崗位的社會化、專業化，優化勞動組織結構；在分配制度改革上，處理好效率與公平的關系，把收入增長的著眼點放在提高效益、效率和實現安全生產上，真正形成重實績、重貢獻的分配機制。