為進(jìn)一步提升管理水平，明晰下一步發(fā)展思路，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，3月29日，東恒物產(chǎn)集團(tuán)在揚州召開“管理與發(fā)展”研討會。物產(chǎn)集團(tuán)所屬進(jìn)出口公司、上海金倫公司、農(nóng)資公司中層以上干部參加了研討會。會議由物產(chǎn)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理呂正光主持。

 　　圍繞物產(chǎn)集團(tuán)的管理制度和未來發(fā)展戰(zhàn)略，與會人員結(jié)合企業(yè)管理工作的新形勢及當(dāng)前經(jīng)營工作實際，暢所欲言，展開了熱烈的討論。會上，大家圍繞薪酬與考核、人事、財務(wù)、業(yè)務(wù)流程等制度，各抒己見，并初步達(dá)成了一致性建議。在薪酬與考核制度方面，2008年適當(dāng)提高職工基本工資水平，適當(dāng)調(diào)整業(yè)務(wù)部門績效薪酬的分成比例和管理部門人員績效薪酬的浮動比例。在人事制度方面，中層干部要放開胸懷，真心實意地對下屬傳、幫、帶。在財務(wù)制度方面，中層以上人員要加強財務(wù)知識的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，以提高經(jīng)營管理水平；一般人員要掌握日常工作中經(jīng)常使用到的財務(wù)基礎(chǔ)知識，以提高工作效率，減少差錯率。在業(yè)務(wù)流程制度方面，在強化整個業(yè)務(wù)流程管控的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)流程。與會人員還圍繞物產(chǎn)集團(tuán)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合外部經(jīng)營環(huán)境及本單位當(dāng)前工作實際，提出了下一步的發(fā)展思路。

  　　物產(chǎn)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理呂正光在會上指出，企業(yè)在快速發(fā)展過程中，管理必須同步跟上。2005年，在業(yè)務(wù)迅速上升的同時，公司及時意識到管理的重要性，提出了“管理年”的口號，及時修訂了管理制度，創(chuàng)新了管理方法，取得了明顯的成效。如今公司又面臨一個新的快速發(fā)展期，如何進(jìn)行科學(xué)管理作為一項重要工作再一次擺在了大家面前。企業(yè)管理是無止境的，不同的發(fā)展時期有不同的管理要求。當(dāng)前對物產(chǎn)集團(tuán)而言，異地管理、跨行管理、連鎖管理等都是企業(yè)面臨的新課題。公司上下務(wù)必圍繞物產(chǎn)集團(tuán)下一步發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合省國資委《關(guān)于在全省國有企業(yè)開展管理創(chuàng)新年活動的意見》要求，進(jìn)一步規(guī)范完善各項管理工作，為早日將物產(chǎn)集團(tuán)打造成進(jìn)出口并舉、內(nèi)外貿(mào)結(jié)合發(fā)展，國內(nèi)外貿(mào)易雙翼齊飛的大型流通企業(yè)而努力奮斗。