面對煤價上漲、節能減排和電價、汽價、采暖價格不變的嚴峻形勢，威海市兩個熱電企業采取一系列舉措積極應對，確保在困境中發展，更好地為社會提供公共服務。

　　一是增強憂患意識。熱電廠印發了“致全廠職工的一封公開信”，動員職工進一步增強危機意識、節約意識、發展意識和服務意識。

　　二是調整經營策略。二熱電在非采暖季合理安排機組生產，在確保蒸汽供應前提下，適當減少純凝機組的運行時間，努力降低虧損額度。熱電廠改變以電養熱的經營方式，力求將供熱、供汽、發電的比例調整到最經濟、最節能的配比；供暖結束后，實行以熱定電的方式，由原來的7爐7機同時運行，改為1爐2機為主運行，放緩8號爐8號機等建設項目。

　　三是調控經濟運行。熱電廠成立經濟運行管理小組，每天分析投入產出，每月召開經濟分析會；制定全年節能計劃，并分解到各車間班組，年終進行考核；開展節能減排宣傳月活動，增強職工的節能環保意識；派專人到秦皇島港及時掌握煤炭行情，最大限度降低煤炭采購成本，合理調整儲煤結構。二熱電廠采取批量采購、嚴格質量驗收、按合同進行結算等措施，降低煤炭成本。

　　四是爭取多方支持。二熱電廠根據市政府2004年出臺的煤、熱價格聯動政策，將積極申請提高熱汽價格，在127元/噸的基礎上，增加18～27元/噸；加強與金融機構的溝通合作，抓緊將博通熱電的房產證辦好，爭取足夠的年度信貸額度；積極爭取與華能威海發電廠供熱合作，實現新力、博通和華能三熱源聯網，提高供熱系統的可靠性和經濟性，降低二氧化硫、氮氧化物及煙塵的排放量，并確保過渡時期供熱需求。