一是加強企業之間的戰略合作，結成區域性聯盟，控制采購成本，增加戰略采購量。

　　二是優化運輸方式，抓好以鐵路、海運為主的物流系統優化，尤其要合理調整船期和批次，最大限度降低海運費。確保3至12月份全部實現100%一手礦采購目標，達到全年一手礦采購比例95%以上。扎實推進COA運作，力爭全年實現140萬噸，可降低海運費1.4億元。

　　三是大力降低工序成本。更多依靠技術水平的提高，把提升工藝技術水平作為降低工序成本的攻關點，對影響綜合成本的關鍵技術指標，從設備性能、指標利用及工藝控制等方面制定措施，盡快提升。

　　四是加強費用控制，降低管理成本。按照費用控制方面的“十不準”要求，大力壓縮非生產性支出，嚴格執行費用考核政策，實施管理費用責任考核機制。