一是建立物資供應戰略聯盟，享受廠家直供、協議供貨等優惠政策，組織招投標和比質比價批量采購，利用物資超市代銷代儲作用實現“零庫存”，嚴格控制材料、設備價格。

　　二是加強生產環節的成本控制，采取優化工藝設計、材料消耗總承包和內部市場化運作等方式，倒逼成本，嚴細管理，做到科學、規范、節約、可控。

　　三是嚴控各類非生產性開支。將一切非生產性費用納入預算審計范圍，減少不必要的招待應酬、會議組織、差旅費支出等，做到使用有計劃、審批和監督，不亂花亂支。四是大力開展節支降耗、修舊利廢活動。把挖潛增效作為一項重要工作，精心組織好以優化結構、節約增效為主題的節支降耗活動，完善措施，加強考核，實現規范生產、標準化作業，建設節約、環保型企業。