突出管理創新與科技創新

  　　３月２７日，從華北電網有限公司基建部獲悉：“突出管理創新與科技創新，構建‘大基建’管理模式，加快標桿工程體系、造價分析控制體系建設，深化招標管理，全面完成年度工作任務”，是該公司今年基建工作的重點思路。

  　　構建“大基建”管理模式，是華北電網２００８年基建工作的重要創新任務，是推進“兩個轉變”、落實“四化”要求的具體體現?！按蠡ā惫芾砟Ｊ?，在管理思想上，是由職能管理向流程管理轉變；在管控手段上，是實行“三大兩控”，即大計劃、大設計、大信息和控標準、控標桿。

  　　據悉，今年，華北電網的工程建設目標為：全面完成年度基建任務，工程優良率達到１００％；５００千伏及２２０千伏工程項目，分別“爭六保五”創國家電網公司優質工程；爭創國家電網公司變電安全質量流動紅旗。在造價方面，公司將加強造價分析與控制，實現基建項目投資比定額概算下降１０％；在招投標方面，將堅持定期招標，完善推廣框架協議招標模式，創新開展供應商年度評估工作，構建采購信息化平臺，實現大中型基建、配網、農網項目１００％公開招標。

  　　華北電網今年基建方面的重點工作為：構建“大基建”管理模式，增強項目集約管理深度；突出奧運項目建設，確保全年基建任務順利完成；強化標桿工程體系建設，全面提升安全質量管理；夯實基建管理基礎，推進工程建設管理水平邁上新臺階；開展工程造價分析，實施全過程造價控制；加快科技研究與應用，推動電網創新發展；規范招標采購管理，提升招投標管理水平；推進一體化物流，打造大物流、大配送格局。