一季度，首鋼礦業(yè)公司球團廠生產(chǎn)氧化球團94.7226萬噸，超計劃5.2226萬噸，創(chuàng)出歷史新水平。

　　  首鋼礦業(yè)公司球團廠制定出增效的多項措施，一是加強信息化建設(shè)，做好ERP延伸應(yīng)用工作，利用數(shù)理統(tǒng)計方法，完善分析檢查制度，進一步規(guī)范、強化專業(yè)管理。二是加強勞動管理，開展全員大提素培訓(xùn)，提高職工的管理素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)和崗位操作水平；推行現(xiàn)場技術(shù)員制，由體力體能消耗型向技術(shù)智能自控型轉(zhuǎn)換；以區(qū)域作業(yè)崗位置換、人員轉(zhuǎn)型、現(xiàn)場管理提升為目標，推動現(xiàn)場生產(chǎn)操作崗位向現(xiàn)場技術(shù)崗位轉(zhuǎn)變。三是加強原料進廠、產(chǎn)品外發(fā)工作，做好生產(chǎn)、檢修、配礦、外發(fā)等各個環(huán)節(jié)的平衡，滿足兩個系列原料供應(yīng),并設(shè)置成品倉存警戒線，合理安排落地，確保正常生產(chǎn)。四是加強質(zhì)量控制，穩(wěn)定各種工藝參數(shù)，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)，嚴格控制球團礦品位。五是提高設(shè)備運行效率。各相關(guān)專業(yè)、作業(yè)區(qū)加強日常管理，以皮帶創(chuàng)一流為工作目標，保證設(shè)備、設(shè)施維護一流、平穩(wěn)運行一流、產(chǎn)量打出一流、皮帶運行效率一流。六是加強生產(chǎn)組織，全力做好球團打產(chǎn)保供工作，設(shè)備作業(yè)率、利用系數(shù)全部打出了好水平，二系列連續(xù)上臺階，日產(chǎn)從去年底的6900噸提高到現(xiàn)在的7300噸以上。七是加強安全管理，利用信息化軟件提升專業(yè)管理，全面推行安全質(zhì)量標準化，安全生產(chǎn)實現(xiàn)“三為零”的目標。