一是有效堵塞管理漏洞。加強地銷計量紅外線系統(tǒng)的維護和管理，保證紅外線系統(tǒng)的正常使用，避免出現(xiàn)重車不完全上衡的違規(guī)行為。從技術(shù)上采取防范措施，投入8萬元安裝計量防盜儀表。在磅體周圍加裝鋼板，有效保護磅體，防止作弊行為。對所有帶水箱的運煤空車，過磅前進行強制放水，避免盜煤現(xiàn)象。堅持每個時段發(fā)運一個品種，實行空車過磅、煤場裝車、重車過磅、重車出礦層層簽字制度，杜絕了品種混裝、以好充次的現(xiàn)象。對計量員、煤管員等重點崗位，定期輪崗，消除人情違規(guī)行為。

　　二是提高技術(shù)保障能力。投資33.4萬元，開發(fā)車輛條形碼管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了從人為監(jiān)管，向系統(tǒng)自動識別、全程監(jiān)控的轉(zhuǎn)變，杜絕了車輛作弊行為，提高了發(fā)運效率。進礦車輛實行一車一卡制，車輛提煤必須憑車輛專用卡及提煤卡“雙卡確認”，杜絕了錯提煤種現(xiàn)象。投資30多萬元升級改造監(jiān)控系統(tǒng)，覆蓋整個發(fā)運區(qū)域和系統(tǒng)，實現(xiàn)了圖像、信息檔案化。自我設(shè)計、自我安裝降塵灑水裝置，實現(xiàn)了多層次、全方位霧化，起到了凈化空氣、美化環(huán)境的作用。僅利用舊管子敷設(shè)灑水管路一項，就節(jié)約資金80多萬元。投資近百萬元，先后將80噸和120噸的模擬汽車衡，改造升級為兩臺150噸數(shù)字汽車衡。

　　三是全面提升管理水平。嚴格控制落煤，煤種分類堆放、堆型規(guī)則，實現(xiàn)了落煤管理標準化。按照6S行為規(guī)范要求，及時清理煤場、衡器，確保整潔有序；用矸石填充硬化煤場，保證路面平整、暢通，實現(xiàn)了儲煤管理標準化。創(chuàng)新執(zhí)行發(fā)牌管理制度，杜絕“三無”車輛進礦、堵車等現(xiàn)象；嚴格執(zhí)行重車拍車、車車檢查、車車簽字制度，實現(xiàn)了裝車管理標準化。落實計量衡器周期鑒定、及時清理制度，保證衡體靈敏、計量準確，衡面清潔，實現(xiàn)了計量管理標準化。層層落實“三零”責(zé)任，構(gòu)筑“六控”管理體系，實現(xiàn)了煤質(zhì)管理標準化。嚴格執(zhí)行運煤車輛空車道進場、重車道出場的閉環(huán)管理制度，發(fā)運環(huán)境進出有序，實現(xiàn)了發(fā)運管理標準化。認真查驗品種，復(fù)核證件，嚴把把重車出礦關(guān)，實現(xiàn)了出礦管理標準化。煤場工作人員，正確穿戴勞動防護用品；衛(wèi)生區(qū)域分片包干，實現(xiàn)了衛(wèi)生管理標準化。