中國深圳對外貿(mào)易（集團）有限公司克服美元貶值給出口貿(mào)易帶來的影響，強化企業(yè)經(jīng)營管理，提高物業(yè)租賃收益，嚴格控制營運成本和費用開支，取得了顯著的經(jīng)濟效益。2007年集團系統(tǒng)共實現(xiàn)利潤4,765.83萬元，完成計劃任務(wù)的176.51%，創(chuàng)外貿(mào)集團近20年新高。

　　提高貿(mào)易質(zhì)量和盈利水平。集團公司系統(tǒng)各貿(mào)易企業(yè)調(diào)整進出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)，堅決放掉小額出口業(yè)務(wù)，扶持出口骨干業(yè)務(wù)，積極發(fā)展進口貿(mào)易和國外大品牌國內(nèi)代理業(yè)務(wù)，最大限度地彌補因美元貶值和國內(nèi)物價上漲所帶來的損失。

　　增加物業(yè)經(jīng)營收益。對集團物業(yè)資源進行整合，將分散在所屬企業(yè)的物業(yè)交由集團物業(yè)管理公司統(tǒng)一管理，縮短了管理鏈條，節(jié)省了管理費用。物業(yè)管理公司對接收的物業(yè)低于市場租賃價格的，按市場租賃價格重新確定租金，使物業(yè)收入明顯增加。

　　做好債務(wù)重組和追債工作。對本系統(tǒng)的銀行債務(wù)進行重組，積極追收歷史形成的各類債權(quán)，全年完成債務(wù)重組7000多萬元，追回各類逾期債權(quán)673.6萬元，減少了企業(yè)的利息負擔，降低了經(jīng)營成本。