上海建工集團(tuán)在推進(jìn)實施“大海外”戰(zhàn)略中，積極探索適應(yīng)“走出去”的經(jīng)營管理體制，比如，今后圣彼得堡、莫斯科和澳門的區(qū)域市場分別由建工七建、四建和一建代表集團(tuán)進(jìn)行區(qū)域公司管理并承擔(dān)專業(yè)公司“走出去”的責(zé)任。集團(tuán)還建立總公司外經(jīng)處，以構(gòu)建海外業(yè)務(wù)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、服務(wù)和指導(dǎo)的管理平臺。在國內(nèi)，集團(tuán)通過建立和籌建一批代表“上海建工”的地區(qū)分公司，使經(jīng)營體制逐步適應(yīng)加快拓展國內(nèi)市場的要求。