一是依靠自身積累，降低資金使用成本。狠抓成本控制和節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效和效益最大化，搞好資金積累。從收支兩方面對(duì)資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理，應(yīng)收應(yīng)繳的堅(jiān)決收繳，不亂花亂支。二是依靠對(duì)外引資，積極尋找戰(zhàn)略投資伙伴。結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)和內(nèi)蒙古礦區(qū)的開(kāi)發(fā)，與有實(shí)力的大型企業(yè)和投資公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作，引進(jìn)資金，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。三是依靠資本運(yùn)營(yíng)，拓展融資渠道。積極創(chuàng)造條件，爭(zhēng)取省內(nèi)煤炭主業(yè)上市融資，還將通過(guò)發(fā)行企業(yè)債券、銀行貸款等多種渠道和形式進(jìn)行融資，為企業(yè)做強(qiáng)做大奠定基礎(chǔ)。