甘肅國資委緊扣高質量發(fā)展 加快推進省屬企業(yè)一流創(chuàng)建工作
甘肅國資委緊扣高質量發(fā)展 加快推進省屬企業(yè)一流創(chuàng)建工作
文章來源：甘肅省國資委 發(fā)布時間：2023-05-24
甘肅省國資委緊密結合“三抓三促”行動開展，全面落實黨中央、國務院關于加快建設世界一流企業(yè)的決策部署和甘肅省委、省政府工作要求，堅持補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢，積極組織召開省屬企業(yè)創(chuàng)建一流企業(yè)行動推進會，印發(fā)《省屬企業(yè)創(chuàng)建一流企業(yè)行動實施方案》，聚焦提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力等6個方面重點任務，細化55項具體措施，實施對標一流管理提升等5個專項行動，開展創(chuàng)建一流示范企業(yè)、專精特新示范企業(yè)、公司治理示范企業(yè)等示范行動，構建了實施方案總攬、專項行動支撐、示范行動帶動的一流企業(yè)創(chuàng)建“1+5+X”工作體系，推動省屬企業(yè)進一步深化改革、強化創(chuàng)新、擴大開放、完善治理、提升管理、拓展國際化經營，全面提升核心競爭力、增強核心功能，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。
堅持目標引領，增強核心功能
緊扣高質量發(fā)展主題，聚焦全面提升核心競爭力、增強核心功能，做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，通過5年努力，力爭培育3家左右世界一流企業(yè)、10家左右國內一流企業(yè)、50家以上專精特新和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，省屬企業(yè)資產總額、營業(yè)收入、工業(yè)總產值、利潤總額等經營指標比“十四五”初期實現(xiàn)倍增，全員勞動生產率、凈資產收益率、經濟增加值率等績效指標達到行業(yè)良好水平，部分企業(yè)經營績效達到行業(yè)優(yōu)秀水平，企業(yè)創(chuàng)新力、競爭力、治理能力、影響力、企業(yè)家引領力明顯提高。到2035年，建成產品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的世界一流企業(yè)、國內一流企業(yè)、行業(yè)領軍企業(yè)、專精特新企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)梯隊，在推動全省經濟社會高質量發(fā)展中更好發(fā)揮支撐帶動作用。
堅持分類推進，建立對標體系
結合不同企業(yè)功能定位、行業(yè)特點和發(fā)展階段，分層分類科學精準確定創(chuàng)建目標，細化工作措施，明確實施路徑。對于基礎條件較好、主營業(yè)務較突出、競爭優(yōu)勢較明顯的企業(yè)，努力創(chuàng)建世界一流企業(yè)；對于具有一定發(fā)展基礎、經營規(guī)模和競爭優(yōu)勢的省屬企業(yè)，有針對性地進行對標提升，努力創(chuàng)建國內一流企業(yè)；對于專注細分市場、創(chuàng)新水平較高、發(fā)展質量較好、市場占有率高、掌握關鍵核心技術的省屬企業(yè)，努力創(chuàng)建一流專精特新企業(yè)和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)；對于處于成長初期或發(fā)展基礎相對薄弱、競爭優(yōu)勢不明顯的省屬企業(yè)，要對標一流企業(yè)加快夯實發(fā)展基礎、壯大規(guī)模實力、提升質量效益。
堅持重點突破，提升五項能力
把全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新能力、企業(yè)現(xiàn)代化治理能力、企業(yè)核心競爭力、企業(yè)影響力、優(yōu)秀企業(yè)家引領力作為主攻方向，科學制定實施方案，明確時間表、路線圖和任務書，統(tǒng)籌協(xié)調推進一流企業(yè)創(chuàng)建工作。
一是全面提升企業(yè)科技創(chuàng)新力。發(fā)揮省屬企業(yè)技術創(chuàng)新主體作用，帶頭實施“強科技”行動，持續(xù)加大研發(fā)投入，打造原創(chuàng)技術策源地，深化產學研用協(xié)同創(chuàng)新，著力解決“卡脖子”技術難題。推進創(chuàng)新鏈產業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合，大力推進科技成果轉化，力爭“十四五”期間省屬企業(yè)新產品產值和“三新”業(yè)務收入占主營業(yè)務收入比重年均增長15%以上，到2025年省屬工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度達到3%，力爭攻克關鍵核心技術50項以上、建成省部級以上創(chuàng)新平臺300個左右。
二是全面提升現(xiàn)代企業(yè)治理力。全面落實“兩個一以貫之”，提升黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)科學化、規(guī)范化、程序化水平，持續(xù)加強董事會建設，深入落實“1+19”制度體系，深化三項制度改革，提升經理層成員任期制契約化管理質量。強化精益管理理念，打造卓越高效的管理運營體系，構建一體化財務管控體系，加強“兩金”管控和成本費用控制，提升企業(yè)防范化解風險能力，有效防范化解各類風險。開展公司治理示范創(chuàng)建行動，遴選蘭石重裝公司等一批企業(yè)打造全國公司治理示范企業(yè)，形成示范帶動效應。支持推動金川集團打造全國對標世界一流管理提升標桿企業(yè)。
三是全面提升企業(yè)核心競爭力。加強主責主業(yè)管理，把國有資本更多投向實體經濟、現(xiàn)代制造業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力。發(fā)揮省屬鏈主企業(yè)對產業(yè)鏈的主體支撐和融通帶動作用，全面落實“1+N+X”政策體系，大力推進傳統(tǒng)產業(yè)“三化”改造升級，鞏固提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產業(yè)競爭力。深入實施國有資本布局優(yōu)化和結構調整“6+1”行動，加快發(fā)展新材料等特色優(yōu)勢產業(yè)，培育壯大節(jié)能環(huán)保等新興產業(yè)。大力推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，提升資源配置效率，加強企業(yè)內部業(yè)務和資產整合重組，提升企業(yè)經營質量效益。開展質量提升、對標一流企業(yè)價值創(chuàng)造、品牌引領3個專項行動，有效提升影響力和競爭力。
四是全面提升企業(yè)整體影響力。積極穩(wěn)妥開展國際化經營，打造對外開放樞紐和平臺。強化企業(yè)境外機構管理和海外權益保護，積極參與國際國內標準、行業(yè)技術規(guī)則等制定完善，增強參與國際標準化治理能力。積極對接京津冀、長三角等區(qū)域經濟資源，帶頭落實“四強”行動等甘肅省發(fā)展戰(zhàn)略中的引領帶動作用，強化綠色發(fā)展理念，積極履行社會責任，實現(xiàn)社會責任與企業(yè)經營有機融合。增強企業(yè)文化與管理制度協(xié)同，將文化建設成果轉化為促進企業(yè)高質量發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
五是全面提升優(yōu)秀企業(yè)家引領力。實施國有企業(yè)家培育行動，健全企業(yè)家分類分層培育體系，注重與行業(yè)先進企業(yè)、院所高校等聯(lián)合培養(yǎng)，加強省屬企業(yè)之間、省屬企業(yè)與黨政機關、事業(yè)單位領導干部的交流，支持省屬企業(yè)引進各類所有制企業(yè)優(yōu)秀經營管理人才，健全完善更加有利于企業(yè)家隊伍建設的培養(yǎng)、選拔、考核、評價、任用機制。大力弘揚企業(yè)家精神，開展優(yōu)秀企業(yè)家評選表彰活動，更好發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家作用，健全容錯糾錯機制，打造具有愛國情懷、全球戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力、社會責任感的企業(yè)家隊伍。
【責任編輯：語謙】