一是解決人的不節約行為，提高駕駛員的節能意識；提高全體員工的節約意識，從節約水電、紙張等點滴細節入手，培養良好的節約習慣。

　　二是解決物的不節約狀態，強化車輛日常維護工作，在裝備二級維護監控系統的有利條件下，明確營運車輛日常監測、周期監測、二級維護等作業項目，保持車輛的良好技術狀況；加快運力結構調整，引進油耗低、性能好的車輛；強化作業環節銜接，加強運輸組織優化，提高綜合運輸效率。

　　三是建立比較科學的評價方法，根據不同車型重新制定完善燃油消耗標準和各項細化的考核指標。

　　四是建立相應的激勵和約束機制，加大考核獎懲力度，并借助GPS監控系統實行動態管理。