——訪大同煤礦集團公司黨委書記、董事長、總經理吳永平

  　　2008年1月31日，日理萬機的中共中央總書記胡錦濤在全國抗災救災的關鍵時刻，來到大同煤礦集團塔山煤礦的400米礦井深處慰問生產一線的煤礦工人，考察煤炭生產和電煤供應，并向全國發出了保電煤支援災區的號召。親切的關懷，巨大的鼓力，使同煤70萬員工和家屬迅速投入了“三講”（講大局、講責任、講奉獻）“四保”（保安全、保資源、保電煤、保價格平穩）的大會戰中。僅二月份產煤就達616萬噸，大年三十和初一日產23．8萬噸、24萬噸，創同煤歷史上日產、月產最高紀錄。二月份裝運煤炭864．58萬噸，創歷史同期最高水平。

  　　在中國電煤搶運大決戰中，70萬同煤人為冰雪襲擊的大半個中國的電煤保障作出了巨大貢獻。同煤集團曾經作為共和國煤炭工業的“長子”，為我國的改革開放和現代化建設做出了巨大貢獻。新中國成立59年來，同煤累計生產原煤16億噸，平均為全國每人生產一噸煤。尤其是剛剛過去的2007年，煤炭產銷量完成1．16億噸，同比增加1247萬噸；銷售收入實現341億元，同比增收48億元；大集團百萬噸死亡率為0．168；員工人均年收入達到27675元，同比增加2164元。胡錦濤總書記考察同煤集團，不僅為同煤這個老牌大型國有企業的科學發展注入了不竭動力，也為我國煤炭工業的發展指明了方向，為山西煤炭工業的可持續發展注入了活力。

  　　大愛融冰雪，關懷似春潮。總書記視察同煤一個月來，集團公司黨政一班人，牢記總書記的重托，不僅圓滿完成了全國的電煤保障任務，而且深入貫徹總書記視察同煤重要講話精神，為進一步做強同煤做出了新的戰略部署。總書記視察同煤，使這個有著光輝歷史的大型國企在2008年春天再次站到科學發展的新的歷史起點上。近日，出席全國“兩會”的全國人大代表、同煤集團黨委書記、董事長、總經理吳永平帶著煤海70萬兒女圓滿完成保障電煤供應任務的喜悅之情，就同煤集團如何進一步貫徹胡錦濤總書記視察同煤重要講話精神，打造具有國際競爭力的新型綜合能源大集團等問題，接受了記者的專訪。

  　　從思想認識上深入貫徹胡錦濤總書記視察同煤重要講話精神

  　　2008年初，雪壓中國，南方19省拉閘限電。

  　　在全國抗災救災進入關鍵時期，在同煤集團全方位建設新型綜合能源大集團的歷史轉折點上，胡錦濤總書記來到我國煤炭產銷量居全國第二位的大型煤炭企業——同煤集團視察，并發表重要講話。這不僅為我國煤炭工業發展指明了方向，也為同煤集團加快實施“十一五”發展的奮斗目標提供了巨大的動力。當前，從思想認識上進一步深入貫徹胡錦濤總書記視察同煤的講話精神，對于加快我省新型能源和工業基地的建設步伐，打造具有國際競爭力的同煤有著深遠的現實意義和歷史意義。

  　　問：胡錦濤總書記在全國抗災救災的關鍵時期視察同煤集團，在全國上下引起強烈反響，您作為同煤集團董事長有何更深刻的認識？

  　　吳永平：1月31日，胡錦濤總書記在全國抗災救災的關鍵時期，親臨同煤，深入井下慰問礦工，發出力保電煤、支援災區的號召。總書記視察同煤，使百里煤海一片歡騰，讓每一個同煤人終身難忘，也給同煤的發展注入了不竭動力，為我國煤炭工業的科學發展指明了方向，我們深感影響深遠、意義重大。

  　　第一，這是一種信任，是關鍵時期黨和國家對國有大型企業的信任。總書記指出，國有骨干企業在國家經濟社會發展中，關鍵時刻發揮著重要作用。我們深刻地認識到，國有企業作為黨執政的經濟基礎和群眾基礎，在黨和國家需要的時候，必須勇挑重擔，當好骨干，發揮重要作用。

  　　第二，這是一種肯定，是對煤炭能源主導地位、煤炭工業支柱作用的肯定。總書記強調，長期以來，煤炭工業在國民經濟建設中發揮著主力軍作用。今后相當長的時期內，煤炭仍是國家的主導能源。總書記的話，讓煤炭行業感到巨大的精神鼓舞，為國家能源建設指明了方向。

  　　第三，這是一種厚望，是關鍵時期黨和國家對山西能源大省寄予的厚望。總書記在視察中強調指出，電煤供應關系當前經濟社會發展全局，山西作為國家重要的煤炭基地，面臨著艱巨的任務。給山西指明定位，提出希望。

  　　第四，這是一種贊許，是對同煤的巨大貢獻和煤礦工人特別能戰斗精神的贊許。總書記對我們說，山西、大同、大同煤礦多年來為全國做出了重大貢獻。現在和今后，仍然要為國家發展做貢獻。并多次贊揚煤礦工人的“特別能戰斗”精神，語重心長，寓意深遠。

  　　第五，這是一種重托，是對我們同煤集團關鍵時期發揮榜樣作用的重托。總書記希望我們在確保安全的前提下，千方百計多出煤、多供煤，支援災區。教導諄諄，囑托重重。

  　　第六，這是一種動力，是同煤集團又好又快發展的強勁動力。總書記視察慰問，是我國煤炭行業和550萬煤礦職工的光榮，是同煤集團最大的榮耀。目前，同煤員工創一流、爭奉獻的意識更加強烈，工作熱情和干勁空前高漲，發展思路更加清晰，在科學發展的道路上將闊步前進。

  　　問：您對總書記視察同煤的認識很深刻，并帶領全體干部職工迅速掀起了情系災區、為國出力、多出煤炭、多做貢獻的熱潮。請問，形成這種局面的根本動因在哪里呢？

  　　吳永平：我認為，主要是基于三種認識。

  　　第一，國有企業是黨的執政基礎，國企姓“黨”，就要為黨分憂，這是國有企業的政治責任。總書記面對南方災情，心急如焚、寢食不安。這種時候，我們就要堅決聽從黨的召喚，堅決完成黨交給的任務，讓黨中央放心，讓總書記放心。

  　　第二，國有企業是國民經濟的支柱，國企姓“國”，就要為國出力，這是國有企業的經濟責任。當前，電煤供應直接關系經濟社會發展全局，這種關鍵時期，我們一定發揮好國有大型企業的骨干作用，開足馬力保生產，保電煤，保國民經濟發展大計。

  　　第三，國有企業的所有制屬性也決定了國有企業姓“公”，弘揚中華民族“一方有難，八方支援”的傳統美德，是國有企業應盡的社會責任。而且，多出煤、多運煤，為災區人民雪中送炭，不但是弘揚傳統美德、履行我們的社會責任，更是國有企業在構建和諧社會中發揮表率作用的實際行動。

  　　問：責任的履行，必須付諸于行動。那么，同煤集團貫徹落實總書記指示精神，有關工作是如何安排的，有什么特點？

  　　吳永平：我們貫徹落實總書記視察同煤重要講話精神，開展了“三講四保”大決戰“三講”是：講大局、講責任、講奉獻；“四保”是：保安全、保產量、保電煤、保裝運和價格平穩。“三講”是認識，“四保”是行動。有“三講”的認識，我們才有“四保”的行動。

  　　一是講大局。國有大型企業必須樹立全國一盤棋思想，必要時要犧牲自身利益，服從大局。為支援災區，同煤集團停發了所有出口煤，全部走電煤。前兩個月，減少出口煤和市場煤256萬噸，僅此一項，企業就減少2．987億元的收入。

  　　二是講責任。南方受災、電煤吃緊，國計民生受到嚴重影響。這個時候，國家利益大于一切，政治責任大于一切。我們47個生產礦的全體干部，都立下“軍令狀”，完不成產量任務，寧愿摘帽子。

  　　三是講奉獻。“勇于奉獻、爭創一流”歷來是同煤的企業精神。黨和國家需要時，國有企業要勇挑重擔、勇于奉獻；員工也要舍小家、顧大家，這就是奉獻精神。大決戰中，我們的員工推遲婚假、探親假的；假期中提前返礦的；應該退休推遲退休的；自己上班托人照顧老人、病人和小孩的；連續幾天不出井的，等等，這些例子比比皆是。

  　　從科學發展目標上深入貫徹胡錦濤總書記視察同煤集團重要講話精神

  　　胡錦濤總書記在視察同煤集團的講話中指出，“煤炭是我們國家重要的基礎能源和重要的原料。我們國家能源的生產和消費中，煤炭占到2／3，具有重要的戰略地位……不管今后我們國家能源結構會有什么新的變化，可以預見，在一個相當長的時期內，煤炭仍然是我國的重要能源。”深入領會總書記的講話精神，結合全國電煤供應的緊張局面，使我們更加深刻地認識到：山西作為煤炭經濟強省和綠色轉型重省，在我國改革開放和現代化建設中將長期扮演著不可替代的重要角色。同煤集團作為產銷量過億噸的大型煤炭企業，在保障我國能源安全也將起著不可替代的重要作用。深刻領會總書記在同煤的講話精神，我們首先要立足于中國能源安全的大局，立足于我省煤炭工業的可持續發展的現實，立足于“做強同煤，造福員工”的宏偉事業，高起點謀篇布局，確立同煤今后一個時期科學發展的戰略定位。

  　　問：胡錦濤總書記視察同煤集團，將對企業未來發展產生什么樣的深遠影響。同煤未來的發展將有哪些更高的戰略定位？

  　　吳永平：總書記視察同煤的重要講話精神，為同煤集團指明了發展方向。我們要按照科學發展觀的要求，加快建設具有國際競爭力的新型綜合能源大集團，再鑄同煤新的輝煌。

  　　“十一五”期間，同煤集團要全力實施“12355”發展戰略。“1”，是把同煤集團建成具有國際競爭力的新型綜合能源大集團；“2”，實現“做強同煤、造福員工”兩大目標；“3”，是建設商品煤、出口煤、煤炭深加工基地和市場投資主體；“55”，是堅持走現代化、集團化、潔凈化、多元化、國際化的五化道路，建設綠色同煤、科技同煤、誠信同煤、小康同煤、和諧同煤。 “十一五”奮斗目標可概括為“11115”，再造一個新同煤。到2010年，煤炭產銷量達到1．5億噸；總資產近1000億元，比“十五”末翻番；通過棚戶區改造和采煤沉陷區治理新建1000多棟住宅樓；員工人均收入平均每年提高10％左右；銷售收入增加到500億元，比“十五”期末翻番。

  　　我們堅信，有黨中央、國務院的親切關懷，有總書記視察同煤的巨大鼓舞，有我們70萬煤海兒女一條心、一股勁，同煤集團在不久的將來一定會建設成為具有國際競爭力的世界一流的綜合能源大集團。

  　　從發展思路上深入貫徹胡錦濤總書記視察同煤的重要講話精神

  　　當前，中國煤炭工業面臨著前所未有的機遇與挑戰，隨著國際能源形勢的持續緊張和我國煤價的一路攀升，隨著國務院在山西實行煤炭工業可持續發展試點政策的進一步推進，尤其是胡錦濤總書記視察同煤集團，將為同煤集團做強做大帶來前所未有的發展機遇，如何抓住機遇，確立做強做大同煤的發展戰略，是打造具有國際競爭力的新型綜合能源大集團的前提和基礎。

  　　問：從發展思路入手深入貫徹總書記視察同煤的重要講話精神，當前和今后一個時期同煤的發展戰略將在哪幾方面取得重點突破？

  　　吳永平：貫徹總書記視察同煤的講話精神要與貫徹黨的十七大精神相結合，以科學發展觀統領企業的發展全局，要圍繞“做強同煤，造福員工”的目標，力求在“做強同煤”的操作性、實效性上有所突破，在“造福員工”的全面性、普惠性上有所突破，突出又好又快發展主題，“心齊人和”凝聚力量，“重建擴源”做實基礎，“創新提升”增強活力，“共同富裕”惠及民生，不斷向綜合能源大集團邁進。

  　　具體講，“心齊人和”是從思想層面提出的，是“做強同煤、造福員工”的前提。“重建擴源”是從戰略層面提出的，是“做強同煤、造福員工”的基礎。“創新提升”是從動力層面提出的，是“做強同煤、造福員工”的關鍵。“共同富裕”是從目的層面提出的，是“做強同煤、造福員工”的根本，也是各項工作的出發點和落腳點。

  　　問：“心齊人和”的內涵指的是什么，如何能做到同煤70萬員工家屬“心齊人和”，從而構建“和諧穩定”的發展局面？

  　　吳永平：俗話說：“人心齊，泰山移”。“做強同煤，造福員工”是整個同煤的事業，是70萬員工家屬的共同追求，推進“做強同煤，造福員工”的各項工作，必須上下同心，內外和諧，做到心齊人和。今年，總書記之所以贊揚同煤“特別能戰斗”的精神，就是因為我們平時在“心齊人和”的企業文化建設上傾注了心血，形成了具有凝聚力、戰斗力和執行力的團隊，從而在很短的時間內就完成黨和國家交給的這樣艱巨的電煤保障供應任務。當前，我們在“心齊人和”構筑和諧發展的環境上，還要重點處理好以下三個關系：

  　　一是密切上下干群關系。公司各級領導要樹立以人為本的科學發展觀，權為民所用，利為民所謀，用“造福員工”的實際行動進一步密切干群關系做到上下同心謀發展。

  　　二是融洽企業與外部環境的關系。要與政府部門和用戶積極溝通，贏得理解和支持。目前，同煤僅在我省就橫跨三市39個縣，點多面廣，正確處理與地方政府的和諧共贏關系十分重要。尤其是當前集團公司在整合大同地區中小煤礦資源過程中，一定要正確處理與當地政府共同發展的和諧關系。

  　　三是處理好大集團與二級單位的關系，調動兩個積極性。集團上下都要圍繞“做強同煤、造福員工”的戰略任務，強化愛同煤、做主人的主體意識，樹立顧大局、講奉獻的高尚精神。要形成員工與員工和諧共事，員工與企業和諧相融，企業與用戶和諧往來，企業與政府部門和諧相通的良好風氣。

  　　問：資源性企業的發展首先要有資源。今年您提出的抓實“重建擴源”發展戰略，在實施的過程中如何處理“重建”“擴源”“惜源”三者之間的關系？

  　　吳永平：資源是煤炭企業的生命。實現可持續發展，必須解決后續資源的問題，必須加快產業結構調整的步伐，根本出路就是“重建擴源”。

  　　“重建”，第一，六個千萬噸礦井必須加快建設，夯實煤基增強煤炭主業的發展后勁。第二，著眼結構調整，發展多元產業，加快以電力為龍頭的非煤項目建設。新建礦井項目都要以塔山礦的“六個典范”為目標，新建非煤項目都要以塔山電廠“五個一流”為標準，在速度、質量、效益、管理等方面，打造全省乃至全國的樣板工程、示范工程。

  　　“擴源”，就是多渠道、多領域地尋找資源。煤炭資源型企業首先要有資源，當今世界煤炭企業之間的競爭力已從產品競爭、人才競爭演變為資源競爭。目前，同煤可供開采的侏羅紀煤炭資源已不能支撐企業未來發展的需要。同煤在“十一五”規劃中，計劃改造和建設六個年生產能力在千萬噸級的安全高效礦井，并以這“六個”千萬噸級（塔山、同忻、朔南麻家梁、朔南梵王寺、東周窯、馬道頭）礦井為龍頭，建設六個循環經濟工業園區。

  　　一是立足省內“擴源”，抓住市場有利時機，通過收購、兼并、入股和托管等形式，加快對大同市南郊區、新榮區、左云縣、礦區、城區以及朔州、忻州等地市的資源整合步伐，盡快摸清整合礦點的情況，積極推進技術改造和安全管理，實現共贏共創。

  　　二是著眼全國“擴源”，推進內蒙召富、華富兩個露天礦的合作開發，按照年產240萬噸的規模，上半年建設，下半年必須生產，并完成年計劃任務，建成第一個省外資源擴充橋頭堡。

  　　三是進軍國際市場“擴源”。依托集團公司的品牌、技術、裝備等優勢，繼續加快土耳其阿瑪斯煤礦建井速度。今年要盡快實施不丹王國焦化廠建設項目，加快推進沙特阿拉伯邊境防護隔離網工程、蒙古國礦產開發等項目的實施。歐洲辦事處要立足地域優勢，大力開拓歐洲煤炭市場。

  　　“擴源”的同時，更要“惜源”，大力創建資源節約型企業。在擴充外部資源的同時，更加珍惜現有資源。我們的優質動力煤在國內煤炭市場上具有絕對的控制力，在國際煤炭市場上也具有相當的影響力，天然賜予同煤人的這塊極其珍貴的優質煤炭資源，是我們企業核心競爭力，是我們賴以生存發展的基礎。我們要把侏羅紀煤炭當作金子一樣看待，采取過硬措施，堅持精采細采，最大限度地提高資源回收率，延長礦井服務年限。

  　　問：今年是改革開放30周年，同煤集團的解放思想也處于新一輪的起跑線上。今年您提出“創新提升”戰略，重點從哪個方面實現創新和提升？

  　　吳永平：創新是中華民族的靈魂，創新更是一個企業保持生命常青的源泉。經過30多年的改革開放，同煤既取得了輝煌的成就，也積累了前所未有的矛盾和問題，我們只有在解放思想的過程中才能不斷地創新，才能破解“做強同煤，造福員工”的過程中遇到的各種復雜問題，才能提升企業的執行力和競爭力。當前同煤的創新和提升應從以下三方面入手：

  　　第一，強化創新意識，解決愿不愿創新的問題。我們必須進一步解放思想、更新觀念，不斷強化創新意識，推動創新實踐。要用對企業高度負責、對員工高度負責的強烈事業心，激發創新意識，這是創新的最大驅動力。還要用爭創一流的進取心，用不進則退的憂患感，強化創新意識。要樹立事業發展要求創新、參與競爭必須創新、不創新等于落后的觀念。

  　　第二，提高創新素質，解決會不會創新的問題。今年，要在同煤大學行政管理學院，安排8期礦處和科區級管理人員共960人脫產培訓，就是要夯實理論基礎、開闊國際視界、培養戰略思維、提高創新素質。還要堅持理論聯系實際，繼續開展以“深入基層、深入現場、深入員工”為主要內容的作風建設活動，善于調查研究，不斷了解新情況、解決新問題，在豐富的實踐中，有所發現，有所發明，有所創造，有所前進。

  　　第三，營造創新環境，解決能不能創新的問題。我們建立鼓勵創新的激勵機制，調動全體員工參與創新的積極性。作為領導，要積極鼓勵、大力支持創新行為。各單位、各崗位的員工都要積極參與，敢于接受創新任務，不怕擔風險，不怕吃虧，共同營造創新光榮、創新者受尊重的良好氛圍。

  　　創新是手段，提升是目的。我們要通過不斷創新，實現企業經濟實力、銷售效益、經濟運行質量的不斷提升，實現管理水平、員工素質的不斷提升，實現大集團執行力、凝聚力，以及體制機制活力的不斷提升。最終提升企業的競爭力和可持續發展能力。

  　　問：在“做強同煤，造福員工”的奮斗目標中，實現“共同富裕”是“造福員工”的最終目標，對同煤70萬員工家屬來說，“共同富裕”包括哪幾層含義？

  　　吳永平：共同富裕，包含三層意思：

  　　首先，共同富裕的對象是廣泛的。改革開放之初，鄧小平提出，先讓一部分人富起來。十七大報告強調要走共同富裕道路。我們提出的共同富裕，是貫徹落實黨的十七大精神，通過卓有成效的工作，實現大集團70萬員工家屬生活水平的普遍提高。從這兩年員工的工資來看，2005年大集團人均工資20888元。2006年，大集團人均工資25511元，增長幅度為22．1％；2007年大集團人均工資是27675元；與2006年比較，大集團增幅是8．48％。通過發展，整個大集團全體員工工資都有了明顯增長，特別是各子公司的增長幅度更大。
　　
  　　其次，共同富裕的內涵是豐富的。我們不僅要保障員工的收入逐年提高，員工的合法權益、身體健康和生命安全還要得到有效保障，而且住房條件和環境面貌要得到進一步改善，員工素質得到進一步提升，自身價值在“做強同煤、造福員工”的事業中得到充分體現。

  　　第三，共同富裕的前提是做強企業。大河有水小河滿。只有把企業真正做強、做優，創造出源源不斷的財富，員工富裕才有了堅實基礎，才能實現“薪隨效提”，實現“困有所幫、病有所醫、學有所教、住有所居、居有好境”。全面把握共同富裕的含義，就是既要企業“強”，又要員工“富”。

  　　從轉變發展方式上深入貫徹胡錦濤總書記視察同煤的重要講話精神

  　　在視察同煤過程中，總書記充分肯定了同煤集團發展循環經濟的做法，并要求煤炭工業要堅持科學發展，加快資源綜合利用，走循環經濟之路。總書記視察的同煤塔山工業園區，就是我國煤炭工業領域實施循環經濟的典范之一。當前，建設資源節約型和環境友好型企業已成為煤炭工業可持續發展的必由之路。如何在節能減排，發展循環經濟的具體實踐中走出一條有同煤特色的發展之路呢？

  　　問：您作為煤炭行業的全國人大代表，又是同煤集團這個典型的國有大型煤炭企業的負責人，請您談談對煤炭工業實現可持續發展的看法？

  　　吳永平：煤炭占我國一次能源消費的70％以上，煤炭工業的健康發展，關系國計民生和能源安全。實現煤炭工業可持續發展。節約生產和循環利用是兩個十分重要的方面。

  　　一是節約生產，創建資源節約型企業。我國在煤炭開采上，資源浪費現象依然比較嚴重。比如綜合回采率，國際上一般為45％－60％，我國平均是30％，小煤礦有的僅是10％－15％。特別是近幾年煤價提高，一些小煤礦只看短期效益，吃肥丟瘦，讓我們這些“老煤礦”十分痛心。資源是人類賴以生存的保障，沒有資源就沒有后續發展。我們必須樹立“惜源如金”的觀念，提高裝備水平，實行保護性開采、節約性開采，提高資源回收率。

  　　二是發展循環經濟，創建環境友好型企業。循環經濟是煤炭工業可持續發展的必然選擇。目前，我國煤矸石綜合利用率只有40％，全國累計堆放的煤矸石總量40多億噸，而且每年以2億噸的速度增加。每年還產生近億噸的粉煤灰，而目前的綜合利用僅限于生產水泥、墻體材料或者鋪路、建壩等，大量物質沒有得到開發利用。所以，發展循環經濟，把資源吃干榨盡，讓每一噸煤的效益變得更大，這是我們面臨的重要任務。目前，同煤集團初步建成了塔山工業園區，形成資源—產品—廢棄物—再生資源的循環式生態工業鏈，實現了對煤炭資源的綜合利用。“十一五”期間，我們要以建設千萬噸礦井為龍頭，規劃建設若干個循環經濟園區，努力建設資源節約型、環境友好型企業。我想，這也是我國煤炭工業的發展方向。

  　　東方風來春潮涌。胡錦濤總書記視察同煤，無疑使這個有著光輝歷史的大型國有企業再次站在我國改革開放和現代化建設的新的歷史起點上，我們相信在胡錦濤總書記視察同煤集團重要講話精神的鼓舞下，在省委、省政府的正確領導下，同煤集團新一屆黨政領導班子必將會進一步牢記總書記的囑托，在深入貫徹黨的十七大精神的過程中，在“做強同煤，造福員工”的偉大實踐中，帶來70萬同煤兒女在科學發展的快車道上再鑄輝煌。