一是加快縣級(jí)批發(fā)企業(yè)的整合。以縣級(jí)批發(fā)企業(yè)為基礎(chǔ)，整合、撤并年食鹽銷(xiāo)量3000噸以下的批發(fā)企業(yè)，按照經(jīng)濟(jì)區(qū)劃，整合成立8～10家縣級(jí)食鹽配送站。

　　二是加強(qiáng)終端建設(shè)。在城區(qū)或城郊結(jié)合部，創(chuàng)造條件分別建立批發(fā)企業(yè)的自營(yíng)連鎖店，掌控終端市場(chǎng)；在農(nóng)村推行食鹽經(jīng)銷(xiāo)商特許加盟連鎖，進(jìn)一步完善食鹽終端銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

　　三是加快市區(qū)一體化和市縣一體化工作進(jìn)程。年內(nèi)對(duì)有條件的批發(fā)企業(yè)實(shí)行資產(chǎn)先行上劃，力爭(zhēng)年底前所有批發(fā)企業(yè)完成市縣一體化管理的組織架構(gòu)。

　　四是完善統(tǒng)一配送體系。創(chuàng)造條件加快市級(jí)食鹽倉(cāng)儲(chǔ)配送中心建設(shè)，全市食鹽、其他工業(yè)用鹽實(shí)行統(tǒng)一配送管理，在全市建立起兩級(jí)配送的管理框架。五是積極拓展經(jīng)營(yíng)渠道，搞好人員分流安置。增加新的非鹽產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)增值。實(shí)行定崗定員，切實(shí)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和工作主動(dòng)性，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率。